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看板管理 管理看板与目视管理 目视管理的类别 1．红牌 2．看板 3．信号灯或者异常信号灯 4．操作流程图 5．反面教材 6．提醒板 7．区域线 8．警示线 9．告示板 10．消费管理看板 区分 公司管理看板 部门车间管理看板 班组管理看板 责任主管 高层领导 中层管理干部 基层班组长 常用形式 各种ERP系统 大型标语/镜框/匾现况板 标语/现况板/移动看板/图表/电子屏 现况板/移动看板/活动日志/活动板/图表 项目内容 企业愿景或口号 企业经营方针/战略 质量和环境方针 核心目标指标 目标分解体系图 部门竞赛评比 企业名人榜 企业成长历史 员工才艺表演 总经理日程表 生产销售计划 部门车间口号 公司分解目标指标 费用分解体系图 PQCDSM月别指标 改善提案活性化 班组评比 目标考核管理 部门优秀员工 进度管理广告牌 部门生产计划 部门日程表 区域分摊图/清扫责任表 小组活动现况板 设备日常检查表 定期更换板 工艺条件确认表 作业指导书或基准 个人目标考核管理 个人生产计划 物品状况表 管理看板与目视管理 看板管理 1 工序管理 进度管理板 显示是否遵守计划进程 工作安排管理板(作业管理板) 在各个时间段显示哪台设备由何人操作及作业顺序 负荷管理板 一目了然地表示出哪些部分的负荷情况如何 进货时间管理板 明确进货时间 管理广告牌是将希望管理的工程(信息)通过各类管理