仙袂服装公司的招聘方案案例解析.pptVIP

仙袂服装公司的招聘方案案例解析;背景简介;背景 简介;〔2〕公司 指导;〔3〕竞争 环境;〔4〕公司经营形式;; 不合理 原招聘方案 合理;详细 不合理之处;;;假如你是本时装公司分管采购的主要管理人员，公司正面临资金短缺，利润降低，员工福利微薄，急需大量资本来回收资金和进步效益的情况。现有一家长期为外国某知名品牌代工的时装消费厂家与你洽谈合作事宜，该厂家不仅表示能以非常低廉的价格出售给贵公司该知名时装品牌最新流行款式的仿制货品，而且假如贵公司一旦大量采购，厂家愿意给予你和公司相应回扣与提成。经过你的考察发现该厂家长期从事仿制服装消费，产品从外观、质量、做工方面与知名品牌正品都非常相似，假如与该厂家长期合作必定能为企业及你个人带来非常可观的经济利益。此时你作为公司采购主管，是应该建议公司承受该厂家的提议与其长期合作，为公司和个人赢取更多利益？还是回绝厂家回扣，但仍建议公司采购该厂家服装以支持公司开展？还是直接回绝与该厂家的合作，另辟蹊径？或者有更好的选择？这个案例对你如何经营企业，如何做人，有何启示？请对以上问题进展评述;谢谢！