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作为 CEO 应该如何处理股东利益和企业运营战略之间可能出现的冲突 作为 CEOcomma;应该如何处理股东利益和企业运营战略之间可能出现的冲突quest; 【有石的回答(5票)】: 这是个很实在的问题，但是却又太泛了。 企业发展阶段不同、股权结构不同、代表大股东还是小股东的利益、站在股东、公司、员工还是职业经理人立场看问题、具体面临的冲突是什么样子的，都会导致处理方式的不同。 一个基本的原则可以是公司发展有利的角度解决问题，这是把饼做大再考虑分饼的处理方式。基本的方法是对利益相关方进行游说和谈判，设计出大家都可以接受的利益安排方案。 这一类的矛盾，除了极少的不可弥合的立场冲突，大部分是可以沟通和妥协的——沟通无以伦比地重要。 而有些利益冲突本身是不用去解决的。 比如站在大股东的角度，大股东要抽调资金去做资产回报率更高，风险更低的业务，那么完全是理性决策，职业经理人只能接受这种安排，并作其它考虑来解决问题——比如以合适的成本自己找来资金，比如作为被收割的瘦狗业务经营者，干脆在集团体系内外另谋高就。 【沈晟的回答(4票)】: 这种利益冲突肯定是存在的。最典型的例如股东和企业是互为交易对象时，比如代理代销关系都很常见。 不过其解决方法，和解决所有利益冲突的方法一样。就是设法找到双赢的合作模式，而不