卓越团队执行力讲义.pptxVIP

卓越团队执行力;培 训 目 标;;一、诠释执行力;1、现代企业决胜终端？;互动环节—团队在竞争什么?;高效团队竞争的八大要点;我 们 在 竞 争 什 么？;2、定义执行力;3、保障执行的三大关键;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。09:22:2009:22:2009:226/9/2021 9:22:20 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2109:22:2009:22Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。09:22:2009:22:2009:22Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2109:22:2009:22:20June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20219:22:20 上午09:22:206月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 219:22 上午6月-2109:22June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 9:22:2009:22:2009 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:22:20 上午9:22 上午09:22:206月-21; 5、执行力缺失的关键链条？;企业执行力不佳的八个原因;6、打造执行力的三大原则;6、打造执行力的六个关键步骤;8、如何检查自己的执行力?;刚才我们讲过些什么?;游戏：朋友合影你最喜欢站什么位置？;二、如何做有执行力的人;1、塑造执行意识; 执行人的六大执行意识;执行者心态的转化过程;3、培育六大执行习惯;3、执行人的六大特质;4、执行型领导必备的十大技能;5、执行人必须要做的十件事;刚才我们又讲了些什么?;;三、打造卓越执行力的“黑匣子”;1、打造执行力的五个加速器;清晰的理解和信赖企业 对英雄和榜样的认同 ; 将事业当家业;着力营造执行文化;目标管理对我们真的很重要 --- 跨越25年的哈佛跟踪调查结果;大家想一想？;;设定经营目标;如何设计年计划进度表;;;如何设计：日计划表;日计划 年 月 日;如何设计：待办单;待办单;组织达成目标的步骤--PDCA循环;个人达成目标的步骤;时间管理;? 20/80原则： 分清轻重缓急、抓住关键的工作重点;两个重要概念;20/80原则的应用：1、将你每天的工作全部列出；2、根据重要程度，排列优先顺序;;5、从重要与紧急的开始做，一直坚持下去;时间管理的十大关键;沟通三要素： 最忌讳： . 沟通三关键： 最忌讳： . 沟通三件宝： 最忌讳： . 最傻的人: . 最笨的人: . 聪明的人: . 智慧的人: . ;充分的沟通是执行力的前提?;沟通的关键问题与改善建议;;与上司相处的技巧;与同事沟通要注意;与同事相处的技巧;;一次南飞几万公里，一天飞越几百公里 秋天，當你看到雁群為過冬而朝南方迁徙的时候 她们排成Ｖ字隊形平行飛行，前雁展翅，后雁跟 進，相互间给予强烈的激励，真诚而热情; 4、提 升 执 行 力 之 八 招;自我激励与潜能激发 生命之树长青 ; 谢谢 大家;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。09:22:2009:22:2009:226/9/2021 9:22:20 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2109:22:2009:22Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。09:22:2009:22:2009:22Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2109:22:2009:22:20June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20219:22:20 上午09:22:206月-21 15、一个人炫耀什么，说明