卓越现场管理和改善.pptxVIP

研发组内部培训;课程索引;第一讲;企业现状“顺口溜”;工程内的七大浪费现象;第二讲;假如你作为一个客户，走进一家公司，你发现以下现象： 大门：保安人员有礼貌地向你问好，并迅速为你办完登机手续，打开大门为你放行； 厂区：厂区规划合理，行政大楼、生产车间、仓库、宿舍、餐厅、大道、花园、草地等这些映入你的眼帘，你顿时觉得心旷神怡； 办公室：各个写字台间宽敞明朗，办公人员各司其职，办公物品摆放整齐，电话铃声竟然有序，没有半点喧闹； 生产车间：生产现场工作区、通道、物料区、半成品区、 不良区、工具柜等合理规划，各种物品摆放整齐并有明显的标识，地面上干干净净，没有零散物品掉在地上，生产看板上的图表及时反映出生产进度等； 生产人员：员工穿着整齐的厂服，各人情绪看起来非常饱满，工人动作熟练，在装配线、流水线没有堆积，生产主管不时进行巡视。;1、一流现场管理的标志;2.正确的现场管理意识;第三讲;1.搭建强有力生产管理体系的执行角色;;2.生产管理人员对三个阶层人员的不同立场;3.生产管理人员的使命;4.管理艺术;5.生产现场管理者的角色认知;6.生产管理者具备的能力;第四讲;1.ISO9000与企业之间的差距;2.员工质量意识的再造;3.质量是在工作中制造出来的;4.品质的“三不政策”;最高主管的决心和承诺 调整品管组织与功能 推行全员参与的活动 建立适用的制度化、标准化 运用统计手法持续不断地改善 建立员工满意的企业环境 重视教育训练 建立好的环境品质 要有好的供应商 争取品质要求严格的顾客;第五讲;库存过大的缺点;库存过小的缺陷;安全存量;集中大仓库比零星小仓库有何优点;第六讲;1、 21世纪生产制造追求的目标;2.现代生产制造业的瓶颈问题;订单生产形势下的交期管理;“推进式”制造作业流程;“拉动式”制造作业流程;第七讲;1.设备优化;2.货摊式工装规划与布置;3.设备快速换模;4.生产同步化与“木桶原理”;5.设备保养;一级保养由操作人员负责（上）;一级保养由操作人员负责（中）;一级保养由操作人员负责（下）;二级保养由班组长负责;二级保养由班组长负责;6.何谓TPM;第八讲;5S的来源与6S的管理;6S活动的定义;??行6S活动失败的要因;推行6S的10中强心剂;第九讲;中国人的五项“先天不足”;指挥型员工的激励 关系型员工的激励 智力型员工的激励 工兵型员工的激励;1.2/8原则与ABC对员工分析;2.刚性与柔性;3.以“德”服人、以“才”易人;4.机制建设;谢谢！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。09:22:4309:22:4309:226/9/2021 9:22:43 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2109:22:4309:22Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。09:22:4309:22:4309:22Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2109:22:4309:22:43June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20219:22:43 上午09:22:436月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 219:22 上午6月-2109:22June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 9:22:4309:22:4309 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:22:43 上午9:22 上午09:22:436月-21