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品控部岗位职责三篇 品控部岗位职责三篇篇一：品管部职责1〕企业品质制度之订立与施行，品管体系的建立、维持和完善.2〕品质活动之执行与推动.3〕制程品质管制力量之分析，异样之改善.4〕制程品质的巡回检验与掌握，来料、成品、出货检测的掌握.5〕客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及订正预防措施. 6〕企业品质异样之仲裁及分析处理.7〕量规，检验仪器之校正与管制.8〕产品开发与试制品质的参加.9〕不合格品预防措施的订立与执行.10〕协力厂品质力量之辅导，协力厂品质力量与品质管制绩效的评估. 11〕品质培训方案的制定与推动及执行.12〕品质报告与本钱之分析.13〕品质资讯的搜集，传导与回复.14〕品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进展.15〕其他品质管制事项的制定.2、岗位职责、功能〔1〕品质经理1〕人事行政制度之遵照与执行，品质方针、制度之遵守与推动.2〕建立健全品质管制体系及维护质量体系之运作.3〕公司品质代表，品质策划的发起者4〕合约之品质签署.5〕公司品质执行效果之鉴定.，程序之拟定，全面质量管理之推动6〕主持召开品质会议.7〕统筹部门质量目的的达成.8〕客户投诉之处理及订正预防措施制订的督导.9〕不良品的处理及品质仲裁、报废之实核：10〕重大品质异样的处理及协调，主持检讨会议.11〕本部门月、半年、全年品质总结及品质管理报告之提出.12〕所属职能人员工作之督导.〔2〕品管主管(副主管〕1〕人事行政制度之遵照与执行，品质方针、制度之遵守与推动.2〕品管方案、品检方案之制订、导入、监视，品质培训方案之提出、执行. 3〕品管系统之讨论、完善，品检体系之设计，表单之制订4〕品质异样之讨论，改善，品质鉴定看法之签署，客诉处理之督导.5〕品质技术之制订、导入.6〕品质协调，本部门品质工作之领导，品质管理活动之推动，所属人员工作之督导、评价7〕品质记录的审核.8〕5S管理之督导.9〕完成上级交办的任务，对品质经理负责并报告工作.〔3〕文员：1〕部门人事记录与跟进，做好本部门人员考勤的申报和记录；2〕办公用品的领用、发放；3〕文件、资料及质量记录的接收、存档和发放；4〕部门内部的会议、培训记录之作成，会议和培训的前期预备工作5〕打印本部门的一些文件；6〕参与部门组织的各种培训和其它活动：7〕5S活动之参加、宣扬、监视：8〕完成上级交办的工作，对直属领导负责并报告工作.〔4〕QE1〕人事行政制度之遵照与执行，品质方针，制度之遵守与推动.2〕制订QAP，品管手法与统计技术之设计与推动、监察、分析、总结与改良3〕.制程品质管制力量分析与品质改善，处理品质异样及品质异样之分析及订正/预防措施的制订4〕客诉处理，客户埋怨之品质异样调查、分析、改善，制订订正/预防措施，验证其效果，对各部门的在线品及库存品的处理、跟踪和客户退货报废品的断定5〕QC签办，指导QC品检样品之制作，对各环节QC和组长(副组长〕供应技术指导，内部标准的评审、改善与跟进6〕协力厂之辅导.7〕按培训方案组织部门内的品质培训.8〕5S活动之推动.9〕完成上级交办的工作，对经理负责并报告工作.〔5〕QA：1〕人事行政制度之遵照与执行，品质方针、制度之遵守.2〕制程品质管制力量分析与品质改善，处理品质异样及品质异样之分析3〕监视制程和客户投诉之品质异样的改善追踪4〕客诉处理，客户埋怨之分析、改善，对各部门的在线品及库存品的处理跟踪和客户退货品确实认5〕5S活动之推动.6〕完成上级交办的工作，对主管〔副主管〕负责并报告工作〔6〕IQC组长1〕人事行政制度之遵照与执行，品质方针、制度之遵守.2〕对本组组员工作之支配及纪律之监视3〕完善进料品质检测标准.4〕对所属外购的物料、半成品、成品组织品质检查，按期对库存物料组织复查，材料加工品质之检测与掌握，反应品质信息于部门主管，对进料品质异样确实认处理.5〕品质协调，品质记录之复核，品质改善之督导.6〕供给商管理、评审.7〕样板和检验仪器之管理.8〕组织IQC组员的岗位培训及监视考评管理.9〕5S活动之开展.10〕月、半年、全年品质总结及管理总结.11〕完成主管〔副主管〕交办工作，对主管〔副主管〕负责并报告工作. (7〕IPQC组长(副组长〕1〕人事行政制度之遵照与执行，品质方针制度之遵守.2〕对本组组员工作之支配及纪律之监视3〕完善制程品质检测标准.4〕依作业指导书、质量方案书、限度样板进展首件检验，出具首件检测报告. 5〕品质异样的缘由调查，制程不良的讨论与分析，制程改善之督导，不良品确实认处理.6〕制程品质掌握力量的分析与管制，完善作业规程.7〕品质协调，制程巡检及记录的