关于ST精伦“转型”困境及启示.docxVIP

[键入文字] 关于 ST 精伦“转型”困境及启示 欢迎来到站，今天本网站为大家提供了 ST 精伦 转型 困境及启示，希望朋友们读 后有所收获! ? ?摘 要：转型是指公司运用资源优势，调整产业战略定位，获得新的增长点或是摆脱 经营困境的重大战略行为。武汉精伦电子股份有限公司从上市之初便开始尝试转型， 然而转型之后业绩每况愈下，2008、2009 连续两年净利润为负，最终被 ST。从其财务 报表入手，分析其陷入困境的原因，重点阐述其在股权设置中存在的问题，为公司转 型提供借鉴意义。 ? ?关键词： 股权设置;转型战略;*ST 精伦 ? ?1 案例背景 ? ?精伦电子股份有限公司(以下简称 公司 或 该公司 )前身为武汉精伦电子有限公司， 成立于 1994 年 12 月 14 日，是国家火炬计划重点高新技术企业，成立时注册资本为 300 万元。1998 年 5 月 28 日经公司股东会决议，以未分配利润 4，700 万元转增资 本，公司注册资本增至 5，000 万元。2000 年 3 月 29 日，公司由有限责任公司整体变 更为股份有限公司，变更后总股本为 9，202.23 万元。2006 年 5 月 23 日，公司股权登 1 [键入文字] 记日登记在册的流通 A 股股东每持有 10 股流通股获得 4.3 股股份，公司全体非流通股 股东累计向流通股股东执行 26，660，000 股股份