孙子兵法教给我们的经营管理之道.pptxVIP

;前言; 经过几千年发展，形成了具有中国特色的军事体系和思想，其中很多战略思想和战术体系，对现代社会各行各业的发展都有指导意义。 作为我们施工企业，以项目管理为中心的企业组织，多了解一些前人的军事思想和兵法战术，从中感悟项目管理，不仅有意义，而且很有趣味。 ;; 一、项目与军事组织的相通之处;1、都是一次性产物;;2、都有一个完整的组织为其服务; 工程项目管理整个是一个大的链条，从设计、施工、监理、建设、分包商、供应商等均为之服务。从施工角度来看，就有工程技术、安全质量、物资设备、财务计划、测量试验、后勤协调等诸多部门，缺一则整个管理链条运转就会受到影响。; 工程项目用的施工图纸，在部队就是作战地 图；施工方案要审慎、全面且备选，作战方 案与成千上万性命相关，更要细致、周全； 我们的物资设备部，在部队就是总后勤部， 均讲究“兵马未动，粮草先行”； ;工程项目讲责任心、执行力，在军队就是 军令如山；工程项目的经理、书记负责 制，在部队就是连、营长与指导员之间的 关系，齐抓共管，但各有侧重；工程项目 模式为项目部—工程队（架子队）—工 班，在部队则为营—连—排—班。 ;3、都对第一管理者的综合素质要求甚高; “一将无能，累死千军”！死读书、读死书的赵括累死四十万赵军，刚愎自用的马谡丢了街亭，失掉了蜀国伐魏的大好历史