某公司岗位绩效评量.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 岗位绩效评量表 \o 1-3 \h \z 岗位：总经理（年度考核） 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 董事会满意度（10%） 董事会决议的执行效果 10 全体董事 全体董事 综合能力 战略规划能力 实际业绩（80%） 财务指标（60%） 公司经营利润（与本年度计划比较） 45 财务总监 公司销售额 一五 管理指标（20%） 公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性 5 全体董事 对各职能部门的督导（计划的执行，人员的配备） 5 各级部门间的协作 5 制度建设和落实情况 5 其他（10%） 发现、培养下属能力 5 各高管的重大成绩/失误 5 说明： 1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分; 2、公司销