建设工程质量控制常用流程图汇编.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 5.建设工程质量控制常用流程图 建设工程质量控制流程图是控制工程质量的重要步骤或工作分解，围绕工程质量控制流程图是控制来编制控制方案是一种基本方法。见下图： 签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理 签订委托监理合同 （建设单位、监理单位） 委派和确认总监理工程师 （监理单位、建设单位） 成立监理项目部 （监理单位） 收集有关工程项目资料 （监理项目部） 编制监理规划 （总监理工程师、专业监理工程师） 第一次工地交底会 （监理人员、建设单位、承包单位） 施工准备阶段监理控制 （监理项目部） 工地例会 质量控制 造价控制 进度控制 合同管理 资料管理 竣工验收 （建设单位、监理项目部） 保修阶段监理工作 （监理项目部） 责任期满结束 实施阶段 监理控制  工作要求： ⑴ 委派具有丰富超高层工程施工监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点召集设备、土建方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。 ⑵ 派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 ⑶ 配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。 ⑷ 按照《建设工程监理规范》GB50319-20XX要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。 ⑸ 在监理项目部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。 ⑹ 按照本工程特点和要求编制《监理实施规划》，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。 ⑺ 根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度，分阶段及时对工程进行总结和评估。 熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师/代表、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师/代表、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）（总监代表）审查分包 熟悉设计文件 （全体监理人员） 参加设计技术交底 （总监理工程师/代表、专业监理工程师） 签署《工程开工报审表》 （总监理工程师） 参加第一次工地会议 （总监理工程师/代表、专业监理工程师） 审查施工 组织设计 （方案） （总监理工程师） 审查承包单位现场管理体系 （总监理工程师） （总监代表） 审查分包 单位资格 （专业监理工程师） 检查测量放线控制成果 （专业监理工程师） 检查开工准备情况 （专业监理工程师） 1.施工准备阶段监理工作程序 工作要求： ⑴ 施工准备阶段监理工作以预控为主，各项工作根据工程特点、工程承发包模式、业主管理方式。 ⑵ 审查开工准备情况要注意以下事项：施工许可已获政府主管部门批准，征地拆迁符合进度需要，施工组织设计已获总监批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 ⑶ 总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。 ⑷ 第一次工地会议纪要应由监理项目部起草，并经与会各方代表会签。 ⑸ 《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。 5.3施工组织设计（施工方案）审核工作程序 施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审 施工组织设计（方案）申报 （承包单位） 监理项目部会审 （专业监理工程师、总监） 将批件返回承包方并送建设单位 （资料管理人员） 施工组织设计付诸实施 （承包单位） 施工组织设计审批 （总监理工程师） 提出修改意见 初审 （专业监理工程师） 向施工方询问和落实主要问题 （专业监理工程师） 重大问题与建设单位、设计协商 （总监理工程师） 修改补充 对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案 专题会共同审定 （总监理工程师） 通过 工作要