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软件开发商如何实现高效管理 软件开发的规模化和全球化趋势给开发团队的效率 管理带来挑战。传统的开发模式是将一个大项目细分成多个 小项目，由相互独立的团队分头工作，最后合成一个构件 (Build)进行测试。开发规模的增大、团队的多区域分布和开 发周期的延长，大大降低了这种开发模式的效率，使测试中 发现的缺陷得不到及时解决，而项目管理层更不能及时了解 项目的进展和出现的问题。如果一个几十个人的团队经过一 个月的工作最终没有通过测试而需要返工，引起的损失可能 不仅仅只是这几十个人的时间，而是产品发布的拖延和市场 的丢失。 那如何改进这种情况？ 无论是大型还是小型软件开发商都要融入软件开发的 全球竞争， 那么就需要引进先进的国际标准规范 (如 ISO 9000、 CMMI) ，通过评估认证来规范软件开发过程管理。而同时在 软件开发这个充满创意的领域，运用系统组织的思维、先进 灵动的工具服务于过程管理，提高开发效率，也是企业发展 过程中不可小瞧的力量。 案例： 高级电子表格软件的开发商 RxLaser公司运用