制药厂绩效考核管理制度.pdfVIP

2016 年绩效考核制度 一、考核目的 2016 年绩效考核办法，是通过广泛征求各部门的意见和建议， 并根据企业实际情况修订完善后制定的。 2016 绩效考核办法突出了 绩效考核的重点和努力方向， 明确了奖罚分明的激励机制， 体现了部 门团队协作的重要性，量化了目标和薪酬挂钩的紧密性。 本考核实施办法的目的是为了促进企业和员工的共同进步， 旨在 充分提高全体员工的工作积极性、 主动性和有效性， 努力以良好的部 门业绩促进企业整体绩效的提升，圆满完成企业 2016 年总体目标和 业务。 二、考核原则 1、以绩效为主：紧密围绕企业 2016 年工作目标任务， 层层分解， 以部门为单位，以目标任务为基点，量化考核绩效工资，做到奖罚分 明，适度拉大差距，充分体现多劳多得、绩效为主的分配原则。 2 、力求客观性：考核要客观的反映各部门的实际情况，做到考 核者与被考核者绩效目标一致， 绩效考核内容一致、 绩效考核分值一 致，避免考核者人为因素引起的各种考核偏差。 3、力求公正性：对于不同的部门，根据工作性质不同、工作内 容不同、绩效目标不同，力求以数据为依据，以事实为依据，以考核 分值量化的形式合理量化分值， 以转化为尽可能相同的考核标准， 从 而增加公正性。 4 、力求公开性：及时以通报形式，将各部门绩效考核结果进行 公示和点评，让各部门员工明知差距，学有榜样。各部门清楚知道自 己详细的考核结果后，以及时有效解决存在的问题。 三、考核依据 一是根据企业整体经济指标完成情况，即企业总体经济效益考 核；二是根据各职能部门岗位工作完成情况考核， 各部门工作技能完 成情况考核及各部门执行企业各项制度情况考核。 四、考核分值 1、企业总体经济效益完成率考核：总分 100 分，分为 2 个部分， 具体分配： （1）生产产值完成率 50 分。（2）各项成本控制 50 分。此 块分数的确定为：各部分分数相加结果为实得分。 2 、各部门岗位工作考核：总分为 100 分。具体分配： （1）通用 部分为 20 分。（2）各部门岗位工作部分为 40 分。（3 ）各部门工作技 能完成率为 40 分。此块分数的确定为：各部分分数相加结果为实得 分。 五、考核工资 1、生产车间：第一部分是 = （计件工资中的 80%×企业总体经济 效益完成率考核实得分） /100 ，为当月最终实际发放计件工资额，上 下奖罚幅度不超过 10%，第二部分 =计件工资部分中的 20%×生产车 间岗位技能得分 /100，两部分相加为实得工资。 2 、企业行政各职能部门： 基本工资 +行政工资相对应的效益工资 ×企业总体经济效益完成率考核实得分 /100+行政工资相对应的岗位 技能工资×本部门岗位技能完成情况考核实得分 /100 六、考核时间 考核小组每月 2 日前汇总考核结果， 财务 5 日前造出工资表上报 至总部。 七、考核分工 根据各部门工作性质进行组织分工，成立考评小组。 考评小组组长： ××× 副组长：××× 成员为车间、各职能部门所推荐的专职考核员 责任具