项目管理实施规划方案审查规定.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 项目管理实施规划方案审查规定  1、项目管理实施规划由渝1施工项目部和渝2施工项目部按规定的程序编制,报监理项目部审查,总监理工程师负责组织监理人员对项目管理实施规划进行审查,监理项目部签署审核意见,报项目法人批准后实施。  2、项目管理实施规划审核主要包括四项重点内容:  施工总进度计划、施工方案(深基坑开挖施工方案、索道架设施工方案、基坑开挖爆破方案等)、施工现场平面布置和资源供应计划。  2.1施工总进度计划:审查时应统筹考虑各种因素,在满意合同规定工期前提下,尽量做到施工的连续性、紧凑性和均衡性。  2.2施工方案:审查时看其技术上是否可行,经济上是否合理,施工工艺是否先进,是否能满意总进度计划的工期要求。  2.3施工现场平面布置:在审查时,应考虑与施工总进度计划是否相适应,是否充分考虑了空间、时间、施工机具材料、设备之间的协调关系。施工总平面布置应重点考虑对交通、地材来源,设备、材料堆放等,便利施工管理。  2.4资源供应计划:审查渝1施工项目部和渝2施工项目部的材料、设备、劳动力等供应计划,是否与施工进度计划和施工方案相全都,有无牢靠的保证,运输上有无问题,审查施工机具、施工能力是否满意施工方案和施工进度计划的要求。  3、项目管理实施规划的审批工作应在开工前完成