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PAGE 1 PAGE 1 项目经理职责权力  项目经理,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位;从从业角度,指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必需取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。  项目经理的权力是:  1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定,依据项目随时出现的人、财、物等资源变化状况进行指挥调度,对于施工组织设计和网络计划,也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整,以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。  2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘,对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退,在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。  3.财权项目经理必需拥有承包范围内的财务决策权,在财务制度允许的范围内,项目经理有权支配承包费用的开支,有权在工资基金范围内打算项目班子内部的计酬方式、安排方法、安排原则和方案,推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金安排。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。  4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,以防