品牌资产培训(1)课件.pptx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
今日欧美行销最热门的话题品牌资产Brand Equity第一页,编辑于星期三:二十三点 二十七分。未来的行销是品牌的战争 -品牌互争长短的竞争,商界与投资者将认请品牌才是公司最珍贵的资产。此概念极为重要,因系有关如何发展、强化、防卫与管理生意业务的一种远景......拥有市场比拥有工厂重要多了。唯一拥有市场的途径是拥有具市场优势的品牌。第二页,编辑于星期三:二十三点 二十七分。为何如此?许多企业乐于付高价购买品牌过多削价促销 “教育” 消费者以价格为购买基准,削弱品牌忠实度许多行销人员想充份利用品牌资产,来发挥最大功效销售渠道本身开始建立自己的品牌第三页,编辑于星期三:二十三点 二十七分。Shared Values 共同的价值观We work not for ourselves, not for the company, not even for the clients. We work for brands.“我们工作,不是为自己,不是为公司,甚至不是为客户。我们是为品牌而奋斗。”第四页,编辑于星期三:二十三点 二十七分。品牌是什么?In English, brand literally means a stamp of identity在英语中,品牌就是“形象标签”第五页,编辑于星期三:二十三点 二十七分。Brand has now come to mean the product as presented to the consumer through communications.“品牌”在当今社会,就是通过市场传播介绍给客户的产品。第六页,编辑于星期三:二十三点 二十七分。有关品牌的独特看法品牌是一种错综复杂的象征,它是品牌 属性、名称、包装、价格、历史、声誉,广告方式的无形总和。品牌同时也因消费者 对其使用者的印象,以及自身的经验而有所界定. -大卫 ? 奥格威 1955年第七页,编辑于星期三:二十三点 二十七分。 产品是工厂生产的东西;品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿,但品牌则是独一无二 的,产品极易迅速过时落伍,但成功的品牌却能持久不坠。 --Stephen King(WPP Group)第八页,编辑于星期三:二十三点 二十七分。 我们(消费者)建立形象就如鸟儿筑巢一样:从我们随手撷取的稻草杂物建造而成。 -- Jeremy Bullmore第九页,编辑于星期三:二十三点 二十七分。词汇介绍何谓产品?何谓品牌?第十页,编辑于星期三:二十三点 二十七分。产品具象的:你可以触摸、感觉、看见它物理属性:款式、特性、价格有适当的特性能满足消费者对其功能与价值的期望 但这一切并不足够......第十一页,编辑于星期三:二十三点 二十七分。品牌消费者对产品如何感受的总和一个朋友地位共享的经验个性信任可靠信心第十二页,编辑于星期三:二十三点 二十七分。形成品牌的原料具体面*色彩 *销售文件 *媒体环境*质地 *直效行销 *员工制服*重量 *促销 *运送车外貌*通路 *广告 *电话礼貌*价格 *字体 *抱怨处理*竞争者 *音乐 *招牌*品牌占有 *旁白第十三页,编辑于星期三:二十三点 二十七分。形成品牌的原料抽象面使用者如何接近品牌他们使用时的日常经验友谊与感受想法与态度需求与欲求第十四页,编辑于星期三:二十三点 二十七分。建立品牌的原料消费者从我们提供的原料中建造品牌... 以及所有与它们相关的经验与历史。在重要的功能利益点以外,尚存在着决定所有忠实度与购买决策的情感层面。第十五页,编辑于星期三:二十三点 二十七分。每个品牌中都一定有个产品,但不是所有产品都可成为品牌。第十六页,编辑于星期三:二十三点 二十七分。第十七页,编辑于星期三:二十三点 二十七分。第十八页,编辑于星期三:二十三点 二十七分。强势品牌的好处售价较高,获利较高。高获利容许更大的产品发展 =主导地位更大弹性对抗竞争者的活动,如功能的改善, 低价,战术促销,销售渠道私有品牌。消费者比较宽大为怀。占有率比较稳定。产品线延伸。一个公司可以拥有最强大的资产第十九页,编辑于星期三:二十三点 二十七分。“What British Airways does is to go beyond the function and compete on the basis of producing an experience.” Sir Colin MarshallChairman of British AirwaysHarvard Business Review英国航空公司的做法已超越飞航本身,而是以营建顾客的亲身感受为其竞争力。第二十页,编辑于星期三:二十三点 二十七分。“We need to look at our business as more t

文档评论(0)

ayangjiayu3 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档