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2 2、施工阶段进度控制工作流程框图 1 1、进度控制 1、准备阶段流程框图 参加 设计 交底 核查开工条件 召幵第一次工地会议 签发总体工程开工令 承包单位编制下一期计划严重滞后时调整进度计划 承包单位编制下一期计划 严重滞后时调整进度计划 3 3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图 完整文章下载地址 更多监理资料 4 4、进度计划审批工作流程框图 不同意不同意 不同意 不同意 5、工程延期及工程延误的处理程序框图 2、工程质量控制 2、工程质量控制 1、施工阶段质量控制工作流程框图 分项完工质量验收 2 2、材料控制工作流程框图 承包单位 承包单位 监理工程师 提交总体进度计划 _ 1 r 编制材料进场计划和 材料报验计划 1 材料进场报验 - 1 r 材料试验 — 1 材料使用申请 - 1 材料使用过程 - 4 f 若使用违规 - . 审批总体进度计划 1 F 审批材料进场计划和 材料报验计划 4 F - 材料进场查验 - 材料抽查 1 r - 审批材料使用申请 1 F - 材料使用过程检查 1 F ■ 指令或撤销审批 : 3、测量控制监理工作流程框图 4、试验控制监理工作流程框图 随机抽样试样 填写委托单 进行试样加工 试验与记录 计算与评定 是 是 签发不合格试验项冃通知单 签发试验报告 追踪记录处理结果 5 5、分项工程开工审批程序框图 幵工准备 质量保证体系 机械准备 材料准备 进行测量放线 编制施工方案 图纸审核及交底 监理批准升 6 6、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图 注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案） 并按程序报审 7 7、分包单位资格审查程序框图 承包单位向监理部报送分包单位资格报审表 合同是否允许 分包；分包单 位的营业执 照、企业资质、 等级证书、特 殊行业施工许 可证；业绩;拟 分包工程的内 容和范围;专 业管理人员和 特种作业人员 的资格证、上 岗证。 审核内容丨总监理工程师审核L 签订分包合同 分包单位进场施工 另选分包单位 8 8、隐蔽工程检查验收程序框图 同意验收并签认 同意验收并签认 有必要或合同约 定，应约请甲方、 设计方共同检查 并签认 9、工序验收程序 10、分项工程验收流程图 11 11、分部工程质量验收程序框图 签认分部工程质量验收表 表 12 12、单位工程竣工预验收程序框图 单位工程所含各分项分部工程全部完成 承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单,向监理部报送单位工程竣工初验报审表 总监理工程师组织监理人员审核 限期整改 竣工文件 全面审查 对照标准和施工合同 对实物实施进行检查 不合格 不合格 总监签发工程竣工初 验报审表 承包单位向建设单位申请竣工验收 13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图 14、质量事故工作流程框图 3、工程造价控制 施工阶段计量支付工作流程 2、费用索赔与反索赔的处理程序图 注:1、 费用索赔与工期相关时，应一并考虑作出索赔决定。 注: 2、 建设单位向承包单位提出反索赔时，亦应按此程序处理 更多监理资料下载