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二级建造师《房屋建筑工程管理与实务》模拟题6 二级建造师《房屋建筑工程管理与实务》模拟题6 PAGE PAGE11 二级建造师《房屋建筑工程管理与实务》模拟题6 PAGE 2011年二级建筑师《房子建筑工程管理与实务》模拟 6 三、事例剖析题(第1题15分，第2题25分，第3题20分) [事例1]某新建大型会展馆工程，总占地面积 21968㎡，总建筑 面积26865㎡，建筑总高度36.12m,主体构造4层，现浇混凝土框架构造系统，外饰全玻璃幕墙，但该施工公司缺乏玻璃幕墙施工经验，对玻璃幕墙施工有难度，而工期要求很紧。该施工公司为大型综合建筑公司，管理水平较高，公司人员素质高，专业人材多，项目经理为国家一级项目经理。 问题 1.施工项目管理组织的主要形式有哪些 ?各自的合用范围是什么 ? 2.为该项目选择适合的项目组织形式并说明原由。 3.项目经理郎与发包人和设计单位的关系怎样协凋 ? 4.何为质量控制点 ?施工单位应怎样确立该施工项目的质量控制 点?该工程玻璃幕墙能否作为质量控制点 ?为何? 5.为保证工程质量，施工单位应怎样对证量控制点进行质量控 ? [事例2]某灌输混凝土桩基工程采纳工程量清单招标， 脏基工程 概略以下：土壤级别：二级土 ;单根桩设计长度： 8m：总根数： 127限：桩直径：Phi;800：混凝土强度等级： C30。 业主供给的工程量清单格式见表 1一表3。 表1分部分项工程量清单 序号项目编码 项目名称 计量单位 工程数目 1010201003混凝土灌输桩 M1016 表2举措项目清单计价表 序号项目名称 计量单位 工程数目 1暂时设备 呢450 2钢材检验试验 t97 表3其余项目清单计价表 序号项目名称 金额(元) 招标人部分 总承包服务费 预留金 小计 招标人部分 建设单位资料购买费 零星工作项目费 小计 共计 问题： 1.业主供给的工程量清单格式能否完好 ?《计价规范》规定的工 程量清单计价钱式应包含哪些内容 ? 2.该招标文件供给的工程量清单在哪些方面存在问题或不妥之处?请逐个说明。 [事例3]某建设项目在实行过程中发生了以下 3个事件： 事件1：该建设项目的业主供给了地质勘探报告，报告显示地下上质很好。承包商以此作了施工方案，拟用挖方余土做通往项目所在地道路基础的填方。因为基础开挖施工时正当雨季，开挖后上方湿润，且易破裂，不切合道路填筑要求。承包商不得不将余土外运，此外取土敞道路填方资料。 事件2：该工程按合同规定的总工期计划应于某年某月开始现场 搅拌混凝土，因承包商的混凝土搅拌设备迟迟不可以运往工地，承包商决定使用商品混凝土，但被业主反对。而在承包合同中未明确规定使用何种混凝土。承包商不得已，只有持续组织混凝土搅拌设备进场，由此致使施工现场歇工，工期迟延和花费增添。 事件3：该工程项目备有地下室，属隐蔽工程，因此在建设工程 合同中，两方商定了对隐蔽工程 (地下室)的查收检查条款。规定： 地下室的检查查完工作由两方共同负责，检查花费由业主负担。 地下室完工后，承包商通知业主检查查收，业主回复：因业主事 务忙碌，由承包商自己检查出具检查记录即可。后来15天，业主又邀请专业人员对地下室质量进行检查，发现没有达到合同规定的标准，遂要求承包商负担此次检查花费，并对地下室工程返工。 问题： 1.关于事件1,承包商能否能够提出赔偿要求，为何 ? 2.关于事件2,承包商能否能够提出索赔要求，为何 ? 3.关于事件3,承包商怎样办理，业主的过后检查花费由谁负担 ? 答案： [事例1] 问题1： 施工项目管理组织的主要形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织等。 工作队式项目组织合用范围：大型项目，工期要求紧急的项目，要求多工种、多部门亲密配合的项目。 部门控制式项目组织合用范围：小型的施工项目，简单的项目，专业性强的项目，不需波及众多部门的项目。 矩阵式项目组织合用范围：大型而复杂的施工项目，同时肩负多个项目的施工公司。 事业部式项目组织合用范围：大型项目，远离公司本部的项目或国外项目，合用于现代大型经营性公司。 问题2： 该项目最适合的项目组织形式是工作队式项目组织。 因为：该项 目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目;施工公司为大型综合建筑公司，管理水平较高，公司人员素质高，专业人材多，项目经理为国家一级项目经理。 问题3： 项目经理部与发包人和设计单位的关系协调： ①项目经理部与发包人之间关系的协调要全面、实质地执行施工合同，增强合作，实时向发包人供给生产计划、统计资料和工程 事故报告等。发包人应准时向项目经理部供给技术资料，踊跃配合项目经理部解决问题，清除阻碍。重要紧抓住资本、质量、进度等要点问题进行协调。 ②项目经理部与设计单位关系的协调要在设计交底、图纸会审