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合同履行阶段 合同履行阶段加强合同履行管理。建立工程施工合同管理，是指各级工商行政管理部门和其他有关主管部门以及合同当事人依据法律法规和自身的职责，对建立工程施工合同的签订和施行进展指导、监视检查和管理。工程施工阶段合同管理的目的是保证工程工程建立目的的实现。施行有效的合同施行掌握。为了保证工程工程施工按方案、有秩序地进展，保证正确地履行合同，就必需对工程工程施行进展严格的合同掌握。建立合同施行保证体系。设立特地的合同管理机构和人员。合同管理的任务必需由肯定的组织机构和人员来完成，要进步合同管理程度，必需使合同工作特地化和专业化。合同履行分析，落实合同管理责任。建立单位在合同施行过程中的根本目的就是圆满地完成合同规定的任务。在合同详细施行单位和分承包商的详细工程活动中，必需熟识合同规定，明确自己的责任，用合同指导工程施行的工作。建立合同管理工作程序。在工程施行过程中，合同管理的日常事务工作千头万绪，极易引起管理的混乱。为了避开混乱现象，使合同管理工作有序、有效进展，必需建立合同工作程序，标准合同管理工作。建立报告和行文制度。在承包商工程施工过程中，要建立严格的报告和行文制度，尤其是涉及承包商与业主、监理工程师、分包商之间的有关问题都应以书面形式作为最终根据。这是合同法规定，也是工程管理的需要。建立文档管理系统。在工程合同管理过程中，一方面需要大量的资料，另一方面产生大量的资料。因此，建立合同文档系统，科学、系统地整理和保存工程施工中各有关大事和活动的一切资料就特别重要。施行有效的合同监视。合同责任是通过详细的施行工作完成的。合同监视可以保证合同施行，按合同结果进展。合同监视可以分为：〔1〕对施工单位、监理工程师进展合同监视。〔2〕对其他协作方的监视。〔3〕现场监视各工程小组、工程小组或分包商的工作。〔4〕对各种文件合同方面的审查和掌握。进展合同跟踪。在工程施行过程中，由于实际状况千变万化，经常导致合同施行与预定目的的偏离。假如不实行措施，这种偏向经常从小到大，渐渐积累，对合同的履行会造成严峻的影响。跟踪合同施行过程，就可能到达合同总目的。此外合同跟踪还能使工程管理人员始终清晰地理解合同施行状况，对合同施行现状、趋向和结果有一个醒悟的认识。合同评价和推断。在合同跟踪的根底上，进展分析、评价和预报。不管是对正在进展的，还是对将要进展的工程施工都有重要的影响。合同评价可以对实际工作资料进展分析，整理或通过对现场的挺直理解，获得反映工程施行的信息，分析工程施行文件的差异及其缘由、影响因素、责任等，确定各个影响因素由谁及如何引起，根据规定，应由