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PAGE 1 PAGE 1 项目绩效管理制度范本  每个企业项目的运作,也都要制定出相关的管理制度,绩效管理制度等,才能更有效地使项目顺当进行。以下是某房地产公司的项目绩效管理制度相关资料,仅供参考。  第1章总则  第1条目的  为提高房地产项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际状况,制定本制度。  第2条适用范围  本制度适用于房地产项目部全体工作人员,考核对象包括项目和个人(项目经理和项目部工作人员)。  第3条考核时间  房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。  第2章考核的组织管理  第4条项目管理委员会  项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成,详细负责房地产项目考核的组织管理工作,其职责包括以下内容:  1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。  2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。  3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。  4.负责审批项目考评结果。  5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。  6.受理项目人员的考评申诉。  第5条人力资源部  1.组织项目管理委员会对项目实施考核。