某公司绩效考核管理办法.pdfVIP

. . . . 中信华南（集团） DG公司 绩效考核管理办法 专业 . . . . 第 一 篇 管理 办法 第一章 总则 第一条 目的 为在中信华南 （集团）DG分公司 （以下简称公司）建立科学的管理制度， 客观评 价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、 奖 惩等提供依据，特制定本制度。 第二条 原则 (一） 考核尽可能支持战略和文化； (二） 通过考核促使员工发现不足，找出原因，提高绩效； (三） 客观公正，及时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩； ( 四） 以正激励为主，负激励为辅； 第三条 适用范围 本制度适用于公司中层及一般员工的考核。 （注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。） 1 专业 . . . . 第二章 考核 的对 象、维度和周期 第四条 考核对象为公司中层及一般员工。 第五条 考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度 维度、能力维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成， 对不同的考核对象、 不同考核期间采用不 同 的考核维度、不同的测评指标。 （一） 绩效维度： 绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以 下三个方面考核： 1. 任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。 包括每个岗位日常工作和每个阶 段的工作重点。 2. 周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神， 以促进工作流程在部门间的顺利推 进。 3. 管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。 （二） 态度维度 指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括 ： 1. 积极性 2. 协作性 3. 责任心 4. 纪律性 （三） 能力维度： 指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的 专业能力。主要 包括以下几类： 能力 考核指标： 1. 领导能力 2. 沟通能力 3. 判断和决策能力 4. 计划和执行能力 2 专业 . . . . 5. 学习知识能力 第六条 月度考核过程采用上级、同级直接评价，定量考核与定性考核相结合的方 式进行；所有员工都有年终考核，年终考核是直接上下级同时考核。 第七条 考核周期 公司中层及一般员工的考核周期为月度考核，每月 1 日至月底最后一天为当月考核 期，年终考核为对全年的综合考核。 第八条 考核的组织管理 考核工作由人力资源部负责组织实施。 考核结果由各部门汇 总后交至人力资源部存 档，考核打