金牌面试官必备招聘手册.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 8514 一、人力资源招聘必备手册 3 25812 第1章 准备面试 5 31664 1.1明确目标 6 10451 1.2确定岗位要求 11 一八677 1.3决定招聘方式 一八677 14 一五329 1.4建立应聘信息处理系统 一五329 20 19284 1.5评估简历 24 32195 1.6评估应聘者 26 14283 1.7确定面试人选 28 3一三99 1.8安排面试 一三99 31 28780 1.9落实面试地点 34 24707 1.10确定面试策略 36 14010 1.11准备面试问题 39 12434 1.12训练聆听技巧 42 一五808 1.一三面试者的准备工作 一五808 45 5510 第2章 进行面试 47 499 2.1开始面试 47 19553 2.2综合评价应聘者 49 一五654 2.3控制面试 一五654 56 一五645 2.4解读应聘者的形体语言 一五645 59 16149 2.5进行测试 64 2439 2.6结束面试 70 30547 第3章 分析面试结果 73 19448 3.1记录面试印象 73 9120 3.2缩减最后面试人选 75 19665 3.3安排后续面试 77 28144 3.4检测应聘者对工作的适应能力 80 27881 3.5确定最后人选 82 24492 3.6正确对待未录用的应聘者 85 一三386 自我能力测试 一三386 89 31729 二、招聘渠道的选择 91 12268 三、公司内部招聘流程 94 8411 四、常用内部招聘方法 96 24一五6 五、内部招聘操作规范 一五6 110 4一三0 六、何时选用外部招聘？ 一三0 114 10853 七、外部招聘流程 117 16780 八、外部招聘渠道分析 119 1一三19 九、对外招聘途径优缺点分析及备选方案 一三19 121 30210 十、公司内部竞聘和外部招聘管理办法 125 27816 十一、如何做好校园招聘 128 30801 十二、校园招聘测评方案 一三7 887 十三、20xx校园招聘计划 143 8405 十四、公司年度招聘计划书： 148 28862 十五、招聘计划目录 149  引 言 无论面试是你工作的重要组成部分，还是偶一为之的职责，你都会意识到它需要周密的考虑和计划，复杂而又耗时。招聘技巧将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题，并提供切实可行的建议，让你充满自信，成功掌握准备面试、面试，以及分析面试结果的技巧。另外本书还穿插有101则提示，最后有一套自我评估测试题，让你在每次面试之后，分析自己是否有所进步。对这些内容进行反复实践，相信你的面试技巧定会逐步得到提高。  第1章 准备面试 面试一般不超过一小时，但其影响可能会延续数年。要想找到最合适人选，就需事先进行充分准备。 1.1明确目标 面试是人们交流信息的正式渠道。面试者必须清楚这种交流的目的，以确保时间用在介绍或获得相关信息上。 小提示1：面试之前了解所有空缺岗位的要求。 小提示2：宁愿寻找新人，而不从现有人员中选择。 小提示3：想象一下空缺岗位的理想人选。 1.1.1界定目的 作为管理者，一个最重要的工作职责就是招聘新雇员。与候选人面对面的交流是检验他们的能力经历，为单位和空缺岗位物色合适人选的最佳时机。 做面试准备时，切记面试不仅是考核被面试者，而且要把工作岗位描述清楚，这样被面试者就会知道这份工作是否适合他们。因为你代表公司形象，能不能吸引优秀的人选入围，你起着很关键的作用，所以需要做好各方面的准备。 小提示4：空缺岗位出现时，与你的团队一起审查所有的工作岗位描述。 1.1.2评估空缺岗位 要招聘到合适的人选，必须了解空缺岗位要求的个人能力和经历。 首先参考现有工作岗位描述，譬如，看工作是否因新技术的引进而有所变动，如工作已有变动，是否有不同要求？询问曾经在这一岗位上做过的员工，看该工作