河道治理工程项目第三标施工组织设计85页.docVIP

PAGE 第一章 投标人施工技术力量及项目组织管理机构 一、现场管理技术管理人员的配置 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 项目经理 项目经理 项目副经理 项目副经理 技术负责人 技术负责人 后勤财务部项目办公室质量 后勤财务部 项目办公室 质量员 施工员 物机部 各施工班组 各施工班组 说明：实箭头表示上级对下级命令管理； 虚箭头表示下级对上级服从协调； 1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。 2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。 3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量优良。 4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。 5、组织机构框图如下页表： 组织机构框图 公司分管领导 公司分管领导 项目经理 监理工程师 业主代表 项目副经理 技术负责人 综合办公室 施工技术部 质量安全部 财务物资部 保卫部 办公人员 后勤人员 技术人员 施工人员 测量人员 统计人员 质检人员 试验人员 安全人员 财务人员 材料人员 保卫人员 文明施工员 机修组 测量组 试验组 开挖组 砼施工组 填筑组 基础处理组 钢筋木工班组 砂石备料组 金结构组 仪器埋设组 二、现场管理技术管理人员的职能设置 按照组织机构框图的要求，形成上至项目经理、技术负责人，下至部门负责人及各作业队负责人的施工指挥系统。由项目经理主持全面工作，生产进度、安全质量、文明施工管理及各作业队之间的协调由项目经理负责；项目总工抓施工技术和质量控制；各部门相互配合各施其责，做到令行禁止，从而确保各项施工均有序进行。 我司中标后，公司立即成立公司项目领导小组，给予我项目部大力技术支持，充分发挥总公司的强大优势。 本工程实行项目负责人责任制，由总工程师负责各项技术工作。 一）项目经理的职能 1、项目经理是工程项目质量工作的第一负责人，对项目工程质量终身负责。 2、贯彻公司质量方针和质量目标。负责本项目工程质量体系的建立、实施和管理，并加以保持；制定本项目工程的质量目标，并制定相应措施保证目标的实施。 3、坚持质量第一的原则，正确处理质量于进度、效益的关系，确保人力、设备、资金等资源到位。 4、主持质量事故的初步调查、分析和处理，及时向上级部门反馈质量信息，对质量问题的纠正和改进负实施落实责任；项目经理对不合格工程和质量事故负直接责任。 5、带领项目部成员对项目工程质量实行全员、全方位、全过程的管理监控，严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程，全面履行合同条款，满足顾客要求。 6、经常对项目职工进行质量教育，广泛发动群众