郑州某饲料公司综合办公楼施工组织设计.docVIP

新农(郑州)饲料有限公司综合办公楼 施工组织设计 一、指导思想和管理目标 1.1 指导思想 根据本工程特点，针对以下内容，确定指导思想: 1.1.1 施工工期和施工质量 在本工程中，我们将严格遵守建设方对施工工期和质量的要求，结合本工程特点和我单位施工力量的实际情况，依照有关规范和标准规定，合理科学地组织施工，达到保证施工工期和施工质量的目的。 树立全员的施工质量 、进度等目标管理意识，将各项管理目标分解到各作业班组及人员，确保目标的实现。 1.1.2 安全生产和现场文明施工 坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，实行安全、文明施工，加强对减低噪音和防止扰民、环境保护的管理，创安全、文明双达标工地。 1.1.3新技术、新工艺运用 根据本工程特点，合理采用新技术、新工艺，保证工程质量，缩短施工工期，降低工程成本。 1.1.4降低成本措施 制定“以成本管理为核心，以技术指导施工，以计划管理组织施工，以质量、安全、进度控制施工”的指导方针；以科学的施工组织与先进的项目管理达到既降低工程成本，又确保工期和质量的目的。 1.2管理目标 严格履行合同，确保实现如下目标： 1.2.1工期目标 总工期 天。 1.2.2 贯彻执行JGJ59-99标准，杜绝死亡、重伤事故发生，轻伤事故频率控制在2 ‰ 以下，创安全达标工地。 1.2.3 严格信守合同，认真协调各方面的关系，接受业主、监理公司、建设单位和质监站对工程质量、进度、计划协调、现场文明施工等监督。 二、工程概况和施工特点 2.1 工程概况 本工程为新农(郑州)饲料有限公司综合办公楼工程，结构形式为三层框架结构。总建筑高度为12.15m。一层基底占地面积：528.6m2，总建筑面积为1680m2。耐火等级二级，抗震设防烈度七度，有效使用年限为50年。屋面防水等级Ⅱ级，。 本工程建设单位为新农(郑州)饲料有限公司，设计单位为郑州市规划勘察设计公司。 2.2建筑特点 墙体：本工程外墙为200厚加气混凝土砌快，内墙除注明外为200厚加气砼砌块。 屋面：1#楼梯屋面为不上人平屋面,做法见05YJ1屋6(B2-85-F6),总厚度最薄处130厚。其它屋面为不上人平屋面,做法见05YJ1屋13(B2-85-F6),总厚度最薄处145厚。屋面防水等级为Ⅱ级,防水层合理使用年限为10年。 门窗:建筑外门窗抗风压性能分级为6级,气密性能分级为5级,水密性能分级为4级,保温性能分级为八级。 2.3现场条件和施工特点 2.3 三、施工部署（总体施工方案） 3.1项目组织管理机构 3.1.1项目人员组成和组织管理机构 本工程一旦中标将被列入我单位重点工程、科技示范工程，按项目法施工成立工程项目经理部，实行项目经理责任制。从人、财、物等方面给予多方协调，保证工程的顺利进行。 选配施工经验丰富，科技意识、质量安全心强的工程管理人员组成项目经理部，全面履行施工合同，对工程进行施工组织指挥、管理和协调。 本项目组织管理机构见附图。 3.1.2 项目组织管理措施 为确保各项管理目标顺利实施，我们采取以下措施: ⑴在项目经理领导下，健立健全质量、安全生产岗位责任制等各种规章管理制度； ⑵在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高强度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能的全面铺开，用足好时间、空间。 ⑶利用现代化管理手段，执行四级网络计划，从施工准备、物资采购直至系统调试，实施全面计划管理，使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。 ⑷建立可靠的质量保证及监督体系，确保工程创优。 -------贯彻ISO9000体系，实行标准化、程序化管理。 -------强化合同的质量控制力度，推行全面质量管理。 -------培训上岗，样板开路。 -------做好成品保护工作。 ⑸执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则，确保现场正常施工。 ⑹集中机械设备，确保施工进度。 ⑺加强思想总动员，加强后勤保障，为企业职工提供良好的工作环境和生活条件，增强职工的生产积极性，保证工程顺利进行。 3.1.3项目经理责任制 项目经理受我单位委托，全权负责本工程的施工，履行施工合同，保证完成合同规定的质量、安全、工期等指标，并建立项目经理责任制。 项目经理的任务：首先保证施工项目按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成，其次是保证任务生产要素在职责范围内做到最大限度的优化配置。 确定项目部组织机构，配备人员，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，组织项目部开展工作。 确定项目管理总目标，进行目标分解，制订总体工作计划，确保施工项目顺利完成。 协调各单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量、安全、