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3C产品认可汽车内饰生产一致性控制计划 3C产品认可汽车内饰生产一致性控制计划 生产一致性控制计划 CoP Control Plan （为满足 CNCA—02C—023:2021 规则对生产一致性控制的要求） 本《生产一致性计划》适用认证产品 ******** 版本号 Version No.:A 车型系列 Vehicle Type: ***** 发布日期 Release Date:****** 第一章 生产一致性控制的文件化规定 某某公司（以下简称某某公司）是中国汽车骨干生产企业。 某某公司从“自主创新、合作共赢、国际发展、品牌提升”的发展战略出发，以提高产品质量为重点开展质量工作，使某某公司的质量管理水平和产品质量水平得到全面提升。某某公司依照“基于战略、基于客户、基于竞争标杆”的工作思路，本着“把握规律性、赋予创造性、具有操作性”的基本原则，遵循品质一流，用户至上，持续改进，追求卓越的质量方针，制定交付产品无故障、零缺陷； 产品可靠性水平逐年提升；顾客满意度逐年提高质量目标，并按照GB/T18305标准和CNCA-02C-023：2021规则，结合某某公司的实际情况，建立了某某公司质量管理体系。并持续改善其有效性，确保公司的产品、过程和体系符合各项法律法规的要求。 品质部将每年按照《质量管理体系审核程序》组织一次内部质量体系审核，以验证质量管理体系的符合性、有效性和持续改进效果。 公司成立了组建专业的队伍学习、研究、执行法律法规方面的要求。在各部门设立了法规生产一致性控制专员及其分管部门领导，有效地推进了生产一致性工作的开展，将法规生产一致性工作落实到实处。技术品质部制定了《法规生产一致性控制程序》, 随时对公司的法规生产一致性进行监督、检查，对出现的问题整改落实，确保公司生产的零部件持续满足3C、法规生产一致性控制的要求。综合部对供应商的体系、过程、以及产品实施规范管理，确保供应商持续稳定的为公司提供合格的、令顾客满意的产品。为保证关键过程的有效控制，公司各部门通过严格执行控制计划的有关要求来保证法律法规要求在现场的实施。为保证满足生产一致性所需要的人力资源要求，综合管理部建立了一整套培训管理制度，以确保各岗位员工得到相应的培训后胜任本职工作。 为保证满足生产一致性所需要的设备要求，生产部制定了相应的文件规定， 并在各部门均配备维护人员，以对使用的设备进行专业定期的管理和维护。 为保证满足生产一致性所需要的检验、测量及试验装置的可靠运行，并符合法律法规要求，技术品质部建立了相应的文件规定，对公司所有的检验、测量和试验装置实施有效控制，保证其符合要求的检验、测试能力。 第二章 涉及的标准及相关部件、过程的控制规定 2.1适用标准列表： 2.2 关键零部件清单： 2.3关键零部件控制方式 2.3.1自制件控制方式 2.3.2外购件控制方式 2．4关键工序控制 2.4.1注塑关键工序： 部品COP 检验控制要求 第三章 部品COP试验设备、人员的控制要求 3.1 人员管理 公司精心设计了人力资源结构，从学历、培训、技能和工作经历等方 面，确认公司各部门从事影响产品质量的人员所必要的能力；并监督和指导各部门按岗位要求，通过问卷调查、年度绩效评分、面谈等形式对人员进行必要的能力确认。公司根据具体岗位所处的生产环境对产品质量的影响程度，按照精简、节约、高效和挖潜的原则进行人力资源配置，通过内部调配、招聘等多种方式实现人力资源的合理配置和优化。公司有计划的开展培训工作，公司建立了上岗和转岗人员的培训、全员质量培训、各类人员的送外培训、特殊工种的培训等多方面、全方位的培训体系，保证从事质量管理及法规控制的相关人员具备工作需要的能力，保证工作质量。 相关程序文件详见：《人力资源管理程序》、《某某公司集团员工年度培训计划管理办法》、《某某公司集团员工见习期管理办法》、《某某公司集团单位办学管理办法》、《某某公司集团员工送外培训管理办法》、《某某公司集团学历、学位进修管理办法》、《某某公司集团员工岗位资格证管理办法》。 3.2 设备管理 公司建立了以全员生产维护体系为核心的设备管理体系和相应的制度文件。全员生产维护体系是通过全员参与的方式对设备进行保养和维修的活动。目的是通过小组化工作方式消除与设备有关的各种损失，提高工作现场设备系统的可靠性和总体效率。 制造工程部制定了《设备预防维护程序》、《设备紧急维护管理程序》、《设备改善维护管理程序》等相关指导性管理制度和流程，汽车制造厂按 照要求对设备进行维护、保