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二级建造师《施工学习管理》考试试卷试题及答案3.doc 二级建造师《施工学习管理》考试试卷试题及答案3.doc PAGE PAGE20 二级建造师《施工学习管理》考试试卷试题及答案3.doc PAGE 2019二级建筑师《施工管理》考试一试题及答案 3 一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有 1个 最切合题意) 1.建设工程项目决议阶段包含的内容是 ()。 编制项目建议书 编制设计任务书 C.施工图设计 D.确立项目总投资 A 2.建设项目工程总承包的主要意义是 ()。 总价包干 交钥匙 C.为项目建设增值 D.设计与施工的责任明确 C 建设项目工程总承包的主要意义其实不在于总价包干，也不是 “交 钥匙”，此中心是经过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工 的密切联合，以达到为项目建设增值的目的。 3.以下不属于工作流程组织的是 ()。 管理工作流程组织 信息办理工作流程组织 C.技术工作流程组织 D.物质流程组织 C 工作流程组织包含： (1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付 款和设计更改等流程; (2)信息办理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据 办理流程; (3)物质流程组织，如钢构造深入设计工作流程，弱电工程物质 采买工作流程，外立面施工工作流程等。 4.上海光明小学的建设的过程中，估计4月份达成总工程的 20%， 而实质只达成了 18%的建设任务，与计划值对比，进度推延了 2%， 这个过程属于施工管理环节中的 ()。 提出问题 筹备 C.决议 D.检查 A 以下以一个示例来解说管理职能的含义： (1)提出问题——经过进度计划值和实质值的比较，发现进度推 迟了; (2)筹备——加速进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增添晚班作业，增添施工设备或改变施工方法，针对这几 个方案进行比较; 决议——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增添晚班作业; (4)执行——落实晚班施工的条件，组织晚班施工 ; (5)检查——检查增添晚班施工的决议有否被执行，如已执行， 则检查执行的成效怎样。 5.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部 (分项)施工组 织设计均包含的内容是 ()。 施工总进度计划 各项资源需求量计划 C.全场性施工总平面图设计 D.施工方法和施工机械的选择 B A、C属于施工组织总设计的内容， D属于分部(分项)施工组织 设计的内容，只有 B选项三种施工组织设计均包含。 6.对于项目目标动向控制的说法，正确的选项是 ()。 增强合同管理是目标控制的管理举措 动向控制第一应该将计划值与实质值比较 C.调整进度管理的方法和手段属于组织举措 D.落实项目资本是进度控制的管理举措 A 管理举措(包含合同举措)。剖析因为管理的原由此影响项目目标 实现的问题，并采纳相应的举措，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和增强合同管理等，A正确。项目目标动向控制的准备工作：将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确立用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准 等)，B不正确。为防止项目目标偏离的发生，还应重视事先的主动 控制，即事先剖析可能致使项目目标偏离的各样影响因素，并针对这些影响因素采纳有效的预防举措，C错误。经济举措。剖析因为经济的原由此影响项目目标实现的问题，并采纳相应的举措，如落实加速工程施工进度所需的资本等，D不正确。 7.以下选项中，属于项目目标控制中主动控制的是 ()。 针对可能致使目标偏离的影响因素采纳预防举措 当目标出现偏离时采纳卓有成效的纠偏举措 C.进行目标的计划值与实质值的比较 D.剖析目标的实质值与计划值之间存在误差的原由 A 在项目目标动向控制过程中， 为防止目标偏离的发生，应重视事 前的主动控制。即事先剖析可能致使项目目标偏离的各样影响因素， 并针对这些影响因素采纳有效的预防举措。 8.承包人需要改换项目经理的，应提早 ()天书面通知发包人和代 理人，并征得发包人书面赞同。 C 承包人需要改换项目经理的，应提早 14天书面通知发包人和代 理人，并征得发包人书面赞同。 9.建筑施工公司项目经理是指受 ()拜托对工程项目施工过程全面 负责的项目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表 人。 公司法定代表人的代表 业主 C.公司法人 D.公司法定代表人 D 建筑施工公司项目经理 (以下简称项目经理)，是指受公司法定代 表人拜托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者， 是建筑施工企 业法定代表人在工程项目上的代表人。 10.以下风险因素中不属于经济与管理风险的是 ()。 工程物质 工程资本供给条件 C.现场与公用防火设备的可用性及其数目 D.事故防备举措和计划 A 经济与管理风险，如： (