某某投资集团员工培训管理制度(6)资料.pdfVIP

XX 投资集团员工培训管理制度 一、 总则 （一）培训目的 1 、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。 2 、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 3 、提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。 4 、提升员工履行职责的能力，改善工作绩效 5 、改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神 （二）培训职责 培训工作在公司总经理统一部署下由行政部归口管理、统筹规划， 职能部门与员工个人主动配合，共同完成培训任务。 1 、公司行政部职责： （1 ）根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。 （2 ）制定员工职业生涯发展与培训规划， 并形成实施方案， 督促各部 门及相关人员贯彻落实。 （3 ）根据公司年度工作计划、 各项考核结果和各部门提出的培训计划， 分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管 理干部培训、专业技术骨干培训。 （4 ）制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。 （5 ）负责公司内部与外部培训资源的开发与管理。 （6 ）根据公司培训工作开展情况， 做好培训项目和重点培养人才的培 训档案的建立与管理工作。 （7 ）开展培训的效果评估工作。 2 、各部门职责： （1 ）根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，制定部 门年度培训计划，并组织实施相应的培训工作。 （2 ）指导本部门员工制定和实施职业发展培训发展规划。 （3 ）协助行政部建立和管理本部门和本机构员工的培训档案。 （4 ）负责向公司提供本专业的培训师和教材。 （5 ）对公司统一安排的教育培训，应按行政部要求积极配合。 3 、员工个人的职责： 员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工 除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、 工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具 体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。 二、培训对象及内容 （一）高层培训。突出以企业发展战略规划和集团品牌建设、企业文 化建设为重点，进一步拓宽高级管理人员的宏观视野。 （二）中干培训。突出以管理知识和专业理论知识为重点，进一步提 高部门中干的管理水平和专业深度。 （三）员工培训。突出以专业技术和实际操作能力为重点，进一步提 高员工的履职能力和工作绩效。 三、培训形式 1 、会议：通过会议的形式传达总部文件的精神与总部工作指示 2 、现场剖析：在工作中对出现的问题进行分析、讨论、制定解决办法 3 、角色演练、情景摸拟：利用人员集中培训，对案例进行模拟，可在 管理沟通、销售方面运用。 4 、专题讨论、调查研究、作业提交：就专题进行讨论，调查研究，以 报告或作业的形式上交。 5 、电化教学：自编多媒体教材或外部购买多媒体教材进行培训。 6 、竞赛： 就公司工作内容、 日常管理以及存在不足及其它热点问题进 行演讲辩论，激发员工学习热情和统一认识。 7 、户外训练：通过拓展、野营、体育比赛等形式锻炼员工的意志与团 队协作精神。 8 、外培： 参加社会培训机构的学习以及对口业务机构、 部门组织的学 习。 9 、自学。公司鼓励员工积极参加各类继续再教育， 员工应当自觉提高 自身综合素质。 四、培训的组织实施流程 1 、由行政部组织的公司教育培训必须根据公司最高决策层每年形成的 员工训练主题， 拟定年度教育培训计划， 编制年度教育培训费用预算， 报总经准后按计划分步组织实施。 2 、由部门组织的专业培训、进修， 先由部门主管填写 《部门培训申请 书》，并由参加者填写《员工培训登记（审批）表》 ，交由行政部会审， 通过后交总经理或分管副总核准，获准后方可执行培训；培训完成后 , 参加者需提交能证明其学习成果的资料，并由部门主管做出评估，并 将其交由行政部会签，通过后