项目管理部工作总结范文.pdfVIP

. 项目管理部工作总结范文 xx 年度，项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司三会精神， 紧紧围绕以切实搞好二次经营为主要内容的管理推进年的奋斗目标， 重点工作是 : 以队伍建设为重点，加强协作队伍管理 ; 推进责任成本管理向纵深发展，搞好过 程控制 ; 强化法律风险防范意识， 加强合同管理 ; 加大奖罚力度， 提高二次经营管 理水平 ; 坚持项目管理标准推行和认证工作， 不断提升项目管理水平 ; 为此，项目 管理部今年重点做了以下几项工作： 一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理 年初公司制定了力保在今年的合法登记、 注册且有能力的协作队伍数量要达 到 30 支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，通过集团公司、 公司项目管理工作平台， 根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优 秀劳务及专业分包队伍， 优化队伍结构， 选取队伍并严格审核队伍的合法资质和 相关文件，截止目前，注册的劳务分包方