民办幼儿园早教日托中心市场部人员KPI考核制度.docxVIP

市场部人员绩效考核方案 一、目的 通过对市场部人员一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员 工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可 靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。 二、原则 1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈 4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则 6、市场专员底薪 3500-4000 市场主管底薪 4500-6500 三、适用范围 本方案适用本企业所有市场部人员。但不包括以下几类： 中心主任 因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到 70%的员工。 虽然在考核期任职，但考核实施月已经退职者。 其他特殊情况。 四、绩效考核小组成员 中心主任，市场主管，人力资源部门协助其进行具体的考核。 五、考核实施 市场主管按每个月公司制定的 120%目标执行 1、考核量表 市场部人员绩效考核表（一） 考核内容 考核指标 指标完成情况 备注 拉访（X） 必须为有效 拉访 30% 6W XW 20 当月完成5个以下拉访不奖励 当月完成6 XW 20个，每个奖励5元 当月完成20个拉访额外奖励200元 18分 当月完成21W XW 40个，每个奖励7元 24分 21 XW 40 当月完成40个拉访额外奖励400元 当月完成41W XW 60个，每个奖励9元 27分 4