工程进度控制措施.doc

工程进度控制措施 本项目施工采用软件编制统筹网络控制计划。 1.1 进度控制措施 (1) 根据建设单位与承包单位签订的承包合同中所确定的工期，与建设单位商定工程进度控制总目标及其总体网络计划。 (2) 承包单位编制的施工组织设计或施工方案中的工程进度计划，必须满足工程进度控制总目标。 项目监理部多方面收集工程资料、信息，对工程项目总工期目标的动态实施进行分析、论证。 根据项目总体进度计划及项目网络计划，协调各承包单位的进度，使其满足总体网络计划的要求。 协调承包单位实施进度计划，组织工程进度协调会，协调设计、采购、施工的关系，保证按计划完成任务。 在项目实施过程中，检查工程进度情况，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改其施工网络计划，调整资源配置或施工组织或采取合理施工工艺，追回延误的工期，实现进度计划控制总目标。 具体利用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施加强对工程进度的控制。 定期编制工程进度月报，向建设单位汇报工程进度方面的进展情况。 1.2 施工阶段进度控制工作程序 应附有：编制材料采供计划、劳动力使用、施工机械使用计划根据工期总目标编制施工总进度计划 应附有：编制材料采供计划、劳动力使用、施工机械使用计划 根据工期总目标编制施工总进度计划 承包单位 完善 完善 不合格 不合格 审批施工总进度计划 审批施工总进度计划 总监理工程师 合格 合格 编制说明中应有：1.上月实际完成工程量、工作量 编制说明中应有： 1.上月实际完成工程量、工作量 2.当月(年)计划完成工程量、工作量 3.计划提前或拖后的原因分析、拟采取对策 编制年、季、月度计划 承包单位 完善 完善 不合格 不合格 审批年、季、月度计划 审批年、季、月度计划 总监理工程师 合格 合格 按计划组织实施 按计划组织实施 承包单位 检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析 检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析 监理工程师 签发监理工程师通知，催督按调整计划追回进度偏离 签发监理工程师通知，催督按调整计划追回进度偏离 监理工程师 按调整进度计划施工 承包单位 按调整进度计划施工 承包单位 实现工期总目标 实现工期总目标