项目监理现场的综合管理和协调监理方法.doc

项目监理现场的综合管理和协调监理方法 项目监理部根据招标书及合同要求，主持工程建设有关协作单位的组织协调，主持召开工程协调会议及专项协调会议，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。 1.1 总体的综合管理与协调 总体要求现场总图管理以设计总平面图和批准的施工总平面图为依据。 现场总图由监理协助建设单位统一规划、统筹管理，各承包单位应在施工组织设计中做出施工平面规划图，在监理和建设单位批准后实施，并对其各自施工区域的总图负责管理。 进入现场的各承包单位须服从监理的统一指挥。未经许可，不得任意占用场地、堆放物资或修建临时建筑物、构筑物；不得任意放设或拆除临时供水、供电线路；不得任意挖掘临时道路；不得堵塞、填满临时排水管渠，破坏排水系统；不得堵塞、断绝交通，尤其是消防通道。 凡涉及到改变已批准的施工总平面图的各项活动，承包单位应事先提出书面申请，经监理和建设单位同意后方可实施。 全工程的综合布置协调由总监召开有建设单位、各相关施工承包单位、相关监理工程师参加的专题会议进行协商确定。 1.2 临时设施及临时占用场地的综合管理与协调 各承包单位临时堆放设备、材料、脚手架、预制件等其它物品时，必须按建设单位预先规划的位置堆放。 各承包单位搭建临时设施，必须按建设单位统一规划的方案进行布置、搭建。 原则上不允许承包单位利用正式建筑物作为施工临时设施。 各承包单位材料、物品的堆放，应保证不影响相邻的其他承包单位的正常施工，并做到堆放整齐，妥善保管。 施工人员不得进入未完工建构筑物内临时居住。 1.3 道路的综合管理与协调 任何单位不得占用道路堆放物品、停放车辆。 任何单位不得在道路上进行施工作业，确属需要、必须向建设、监理部提出申请，并得到批准后，方可实施。 确因工程需要，短期阻断某路段的交通，承包单位必须在1周前提出断路申请及断路方案，由监理和建设单位协调审查，于断路前3天予以答复，断路前两天指定车辆绕行路线或采取其它措施，并及时通知现场各有关单位。 1.4 施工用水、用电的综合管理与协调 施工现场需要架设临时电线、电缆，铺设临时水管，须提前3天提出铺设方案，经监理审批后方可动工。架设的临时电线应符合临时用电安全管理规定。 现场任何单位未经许可不得擅自断水、断电而影响正常水、电供应。确因工作需要必须断水、断电，应提前提出书面申请，经监理和建设单位审查批准后，方可断水、断电。否则，由此而造成的后果及经济损失由责任者负责。 各承包单位不得随意排放生活及施工废水，必须按建设单位的规定排放到指定位置。 1.5 与各单位之间的协调 1.5.1与建设单位的协调 1) 准确理解建设工程总目标，把握建设单位意图。做好工程项目“三控二管一协调”工作及安全的监管工作，及时向建设单位通报工程进展情况。 2) 尊重建设单位，加强与建设单位的沟通，维护建设单位合法权益，提供优质服务。 3) 通过规范化、标准化、制度化的监理工作，提供及时、到位、有效的监理服务，增进建设单位对现场监理工作的理解和支持，促使各方协同一致，实现既定的工程建设目标。 1.5.2对总承包单位和施工分包单位的综合管理和协调 对承包单位施工方面的综合管理和协调要做到公平、公正、实事求是，既要坚持原则，严格按规范、规程办事，又要讲究方式、方法，充分尊重承包单位、施工人员的人格，以理服人。 1)对承包单位项目经理关系的综合管理和协调。总监要经常与项目经理沟通，处理问题做到既公正、又坚持原则，还要通情达理并善于理解项目经理的意见；发出明确的指示，及时答复承包单位所提出的问题，及时督促项目经理落实业主和监理的决定；工作方法要灵活。 2)进度问题的综合管理和协调 施工进度的综合管理和协调就是综合考虑各单项工程施工进度计划，根据整个工程项目总体要求，加强与施工负责人的沟通，合理安排人力、物力，平衡各施工段的施工节奏，促使整个监理工程施工进度按计划有序推进，达到预期的目标。 3)质量问题的综合管理和协调 在质量控制方面实行监理工程师质量签字认可制度。对没有出厂质量证明、不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用；对工序交接实行报验签证，上道工序未完，不准进入下道工序；对不合格的工程部位不予计算工程量，不予支付工程款。在工程实施过程中，项目监理部要认真审查工程变更，合理计算价格，与有关各方充分协商，达成一致意见。 4)对承包单位违约的处理 在监理权限范围内，妥善处理承包单位的违约行为，并注意合理的时限。 5)合同争议的协调 首先采用协商解决的方式，协商不成由当事人向合同管理机关申请仲裁。 6)处理好人际关系 严格遵守职业道德，真诚与各施工单位及人员合作，共同促进工程的优质安全进展。 1.5.3与设计单位的协调 1)真诚尊重设计单位的意见。组织设计单位向施工分承包单位进行技术交底，介绍工程概况、设计意图、