厂房及研发楼设备采购安装及装修工程确保工程工期的措施及进度计划.doc

厂房及研发楼设备采购安装及装修工程确保工程工期的措施及进度计划 第一节 工 期 1、总工期 6#楼为60日历天； 24#楼为60日历天； 2、施工进度计划 我公司进度计划全部采用横道图表示。该进度计划是按业主提供的开工工时间要求而编制的，最终的施工进度计划将根据业主的具体要求和实际的开工日期进行编制。 第二节 确保总进度计划实施的措施 本工程的重点是生产大楼部分，施工点相对集中，但由于机电安装需要与土建及其它专业密切配合的特点，工序间的搭接不够紧凑，计划编排更需要与其它专业配合、合理安排。 大概把全部施工工作内容分为如下四种类型： 急：对关键施工线路影响较大的任务。如配合土建的施工、吊装配合电梯的安 装，必须紧密与相关单位协调在最短时间内完成。 难：作业难度较大的工作，如设备房的布置，在施工前应仔细规划。 改造工程范围有业主设备需作防护，加大了施工难度； 重：施工工作量大的任务。如厂房内管线安装敷设等作业任务重，须安排大量的人力、物力完成。 一般：可急可不急的工作穿插于各关键工序间施工，以达到均衡施工的需要。 在施工初期努力开创施工工作面，把急、难、重的施工内容作为紧迫项目，将一般施工内容作为调节项目，通过合理的施工作业安排，尽量避免抢工高峰和交叉作业，努力维持均衡施工，从减少虚耗工时的角度去降低施工成本。必须确保有充裕工序时间的角度去确保施工质量，从而克服确保工期与确保施工质量的矛盾。 1、技术保证措施 1.1、工程进度是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，我们将作好施工配合工作，达到计划工期要求。 1.2、在中标后本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划及各专业施工计划和机电系统调试的统一性。 1.3、为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工流水段，分块组织流水作业，每块施工面按天花吊顶内管线、隔间安装、吊顶安装、地面、机房五个主要施工部位进行流水操作。 1.4、切实搞好周转设备、材料和机械配置 1.5、为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置； 1.6、根据每一施工部位所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工部位需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。 1.7、及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。 1.8、抓紧熟悉设计图纸，及时组织图纸会审。 1.9、按施工进度计划及时订购设备和材料，按时进场等。 2、劳动力保证措施 2.1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。 2.2、根据工程项目需要，将雇佣与我公司长期合作卓有成效的劳务施工队伍进场施工。 2.3、对劳务施工人员所需生活后勤作充分的考虑，以保证满足施工需要。 3、组织保证措施 3.1、中标后，我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。 3.2、根据合同要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。 3.3、由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。 3.4、项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 3.5、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采取2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。 3.6、视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的主、辅材，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。 3.7、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。 3.8、充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。 3.9、加强施工质量的过程控制，及时组织隐蔽工程的质量检验，不因不能及时验收而影响进度。 3.10、确保每一环节施工质量，使核验一次