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PAGE PAGE 1 公司反馈意见范文 如何写反馈看法书,公文范例 几种常用的商务公文 请示 请示是下级向上级恳求决断、指示或批准事项所使用的呈批性公文。  请示的特点 一、针对性。只要本单位权限范围内无法打算的严重事项，如重要打算、重要决策、人事支配等问题，以及在工作中遇到的新问题、新状况或克服不了的困难，才可用请示行文。  请示上级赐予指示、决断或答复、批准。因而请示具有很强的针对性。  二、呈批性。请示是有针中，国演，讲网！，对性的，代，写公，文，上行文，上级领导，点画：幺三二，二令五三，五零零六，对于呈报的请示事项，无论同意与否，都必需赐予明确的批复回文。  三、单一性。请示应一文一事，一般只写一个受文领导，即便需要同时呈送其他领导，也只能用抄送形式。  四、时效性。请示是针对本单位当前工作中消失的状况和问题，求得上级单位指示、批准的公文，如能准时发出，就会使问题得以准时处理。  请示由首部、注释和尾部三部分组成，其各部分的格式、内容和写法如下： 一、 首部。次要包括标题和主送机关两个项目内容。  1. 标题。请示的标题一般有两种书写方式：一种是有发文机关名称、事由和文种构成。  如《***组关于********的请示》；另一种是由事和文种构成，如《关于*******的请示》 2. 受文领导。每份请示只能写一个受文领导，不能多头请示。  二、 注释，其结构一般由开头、主体、结语构成。 1. 开头。  次要交代请示的理由。 2. 主题。  次要说明请示事项，它是向上级机关提出的详细恳求，这部分内容要单一，只宜恳求一件事。 3. 结语。  另起一段，其习惯用语有当否，请批示、妥否、请批复、以上请示，请予审批、以上请示，呈请核准或以上请示如无不妥，请批转各部门予以执行。 三、 尾部，其次要结构为落款与成文时间两部分。  员工看法反馈表  一. 更快顺应公司 ？？ 让新员工感遭到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 ？？ 使新员工明白本人工作的职责、加强同事之间的关系 ？？ 培训新员工处理问题的力量及供应寻求关心的方法 二、 新员工培训程序 三、新员工培训内容 1. 就职前培训 （部门经理担任） 到职前： ？？ 致新员工欢迎信 （人力资源部担任） ？？ 让本部门其他员工晓得新员工的到来 ？？ 预备好新员工办公场所、办公用品 ？？ 预备好给新员工培训的部门内训材料 ？？ 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 ？？ 预备好布置给新员工的第一项工作任务 2. 部门岗位培训 （部门经理担任） 到职后第一天： ？？ 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部担任） ？？ 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 ？？ 引见新员工熟悉本部门员工，参观世贸商城 ？？ 部门结构与功能引见、部门内的特别规定 ？？ 新员工工作描述、职责要求 ？？ 争论新员工的第一项工作任务 ？？ 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： ？？ 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，回答新员工的提问。  ？？ 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 ？？ 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 ？？ 部门经理与新员工面谈，争论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 ？？ 人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，能否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3.公司全体培训：（人力资源部担任--不定期） ？？ 公司历史与愿景、公司组织架构、次要业务 ？？ 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 ？？ 公司各部门功能引见、公司培训方案与程序 ？？ 公司全体培训材料的发放，回答新员工提出的问题 四、 新员工培训反馈与考核 ？？ 岗位培训反馈表 （到职后一周内） ？？ 公司全体培训当场评估表 （培训当天） ？？ 公司全体培训考核表 （培训当天） ？？ 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天） ？？ 新员工试用期绩效考核表 （到职后90天） 五、新员工培训教材 ？？ 各部门内训教材 ？？ 新员工培训须知 ？？ 公司全体培训教材 六、新员工培训项目实施方案 ？？ 首先在公司内部宣扬“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的注重程度 ？？ 每个部门推举本部门的培训讲师 ？？ 对推举出来的内部培训师进行培训师培训 ？？ 给每个部门印发“新员工培训实施方案”材料 ？？ 各部门从2003年1月开头实施部门新员工培训方案 ？？ 每一位新员工必需完成一套“新员工