有效执行，快速行动.pptxVIP

有效执行，快速行动JAYCS 安华岗;目 录;第一讲：一切战略，重在执行：;1.1 关于执行力;执行力的关键要素;1.2 提高执行力的24个原则；;1.3 一切战略，重在执行；;1.4 将蓝图变成现实的行动；;1.5 执行过程；;1.6 执行有规律：;思考：我们为什么干不好？;第二讲：执行力的源泉：激励与约束；;2.1从员工的切身利益着手：薪酬和奖励；;关注员工利益的要点;2.2了解员工的心理：尊重和看重、重视；;2.3善于处理绩效差的员工：鞭策和约束；;2.4让员工全心身投入：忘我工作；;2.5既关注过程更重视结果：执行导向;小结;第三讲：执行力的动能：科学方法和行动思维；;3.1执行的科学:PDCA;3.2营运计划必须是具体的、可行的；;3.3当危机发生时应尽快修改计划并研究对策；;3.4阶段性评估是执行任务的有效保证；;3.5系统地思考风险和执行结果的关系；;3.6善于提炼并形成执行文化;小结;第四讲：执行力的障碍：惰性与习惯；;4.1 把事实真相作为执行的基础;;4.2 每一项任务必须能精简到一张纸上;;4.3 关注营运流程中的每一个细节;;4.4 有效执行需要人们关注具体问题的解决措施;;4.5 把事情一次性做对、做好、做精；;4.6 每件事都能做得到位。;4.7 养成良好的执行习惯。;小结;第五讲：执行力的控制；进度跟踪；;5.1 对执行方案或计划进行充分评估;;5.2 拟定进度表;;5.3 进度跟踪:现场检查和沟通;;5.4 从流程上找问题;;5.5 扫清执行障碍,建立一种及时跟进制度;;5.6 报告问题与现场处理;;5.7 执行中的冲突管理;;第六讲：执行力的关键；责任;6.1 让合适的人做合适的事;;6.2 找人要找有执行力的人;;6.3 从管理人员到工人都要明确直接和间接的责任;具体量化到成本和损失;;6.4 让责任成为使命:动力来源;;A 在团队中建立强烈的责任意识；;B 使每个人都产生一种使命感；;C 将目标作为一种承诺来经营；;D 不达目标决不收兵；不到长城非好汉；;6.5 推卸责任是一种对使命的背叛;第七讲：执行力的考核：与绩效挂钩的措施；;7.1 建立共同的执行利益;;7.2 如何让执行力与绩效挂钩;;7.3 关键在于绩效考核;;7.4 兑现承诺;;7.5 将执行进行到底!;小结;第八讲：执行力的提升??培训与学习;8.1 执行前的培训:让执行者进入状态;;8.2执行的主体因素:在执行实践中学习;;8.3执行中培养领导的执行能力;;8.4提高员工执行力的核心课程:执行思维革命;;8.5在学习中掌握执行的目标和优先顺序;;思考题;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。13:01:2713:01:2713:016/9/2021 1:01:27 PM 11、人总是珍惜为得到。6月-2113:01:2713:01Jun-2109-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。13:01:2713:01:2713:01Wednesday, June 9, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2113:01:2713:01:27June 9, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。09 六月 20211:01:27 下午13:01:276月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 211:01 下午6月-2113:01June 9, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/9 13:01:2713:01:2709 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:01:27 下午1:01 下午13:01:276月-21