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运输公司**年工作总结
集团公司:
****年集团公司提出了以“围绕一个中心 实现两个转变 实施三大战略 抓好四项工作”为主要任务的指导思想。从各个方面对今年工作提出了新的要求和新的标准。而过去的一年,是运输公司所面临有史以来困难最大,形势最严峻的一年。面对各项成本的不断加大,面对运输车辆少、设备老化的严峻现实。如何压缩成本,控制费用支出;如何转变职工思维观念,保证人员思想稳定,实现平稳转制;如何充分调动现有的车辆、设备,最大化的提高工作效率。从而确保集团公司供热煤炭运输,是摆在运输公司领导班子面前的一个重要任务。为此,在过去的一年里,运输公司坚决贯彻集团公司董事会的提出的经营指导思想,结合自己的工作特点和实际情况,围绕供热运输这条主线,开展了一系列工作。具体措施如下:
一 生产经营方面:三大战役,三场胜利,运输公司用实际行动回报企业。
1、快速的“闪电战”拼得储备煤场转场胜利。年年初,根据集团公司整体部署,71线储备煤场要进行转场。为此,运输公司从三月末开始,放弃正常的调整阶段,在保证部分供热站零散用煤的同时,积极保证煤场搬家运输。在转场的过程中,由于新煤场还没有投入使用,运输时间随时变化,工作时间没有规律。运输公司对此毫无怨言,而是积极从整体考虑,服从指挥,无论什么情况,只要有指令,不讲任何条件和借口,马上就落实。4月15日,由于多种原因,燃料公司通知运输公司需要将71线所有剩余的20XX0余吨煤炭,在10天内全部运至省委仓库,为了保护集体利益不受损失。于是,刚刚征战了整整一个冬天的运输公司,在“鞍马未卸”情况下勇敢的迎接一次新的挑战。为了完成任务,运输公司班子提出了“开拓储煤新领域,展现运输新风采,全力以赴,大干十天,打好供热储备第一仗”口号,号召全体员工,继承运输公司“团结战斗,雷厉风行”优良传统,发挥 “昼夜兼程,高效快捷”的工作作风,面对困难,勇于挑战,发扬 “剑锋所指、所向披靡”的“亮剑”精神,团结一致,克难攻坚。他们是这样说的,也是这样做的,运输公司上下不顾一冬的劳累,在别人都享受休假、串休的时候,仍然保持紧张高效状态,每天一线人员夜间工作都在12小时以上,全力以赴进行煤炭运输。在这次抢运过程中,运输煤炭25320.09吨,以优异的成绩,在限期内完成了71线煤炭的转场运输工作。圆满的完成集团公司下达的任务。体现出运输公司不愧是一支拉出能出,出之能战,战之必胜的队伍。
2、经典的“游击战”赢得储备煤场场地回填铺垫工作圆满完成。集团公司新煤场投入以来,由于受外界各方面因素阻挠,当六月中旬集团公司新煤场几经坎坷终于可以铺垫时,57000多平方米的土地是洼溏一片,此时,正逢连日大雨,如果仅仅凭借甲方的每日运量,垫好这块场地,需要到9、10月份,而我集团公司计划在7月中旬开始进煤。否则就会影响到今冬供热。在这样的关键时刻,运输公司班子认为,危难之际,正是我们用行动来回报企业的最好时刻。为此,运输公司主动请战,要实际行动,向集团公司领导证明,他们无愧于“昼夜兼程、高效快捷”的先进集体称号。
当时,因为时间短,任务重,回填土是完成任务的关键,而当时土源十分紧缺,为了争取到土源,保证在最短的时间内使新煤场能投入使用,运输公司放弃了自身利益,一心为企业的整体利益着想。在当时每车运费在200元情况下,仅仅以运输成本价格四处筹集土源。会战在6月24日晚打响,而会战开始以来,连绵不断的大雨,城建和执法队的联合行动,还不时的困绕着运输公司,为此,运输公司想尽办法,一方面多方协调与城建、执法大队关系,一方面根据天气情况及时调整铺垫计划,克服这些重重困难。经过24天的会战,新煤场铺垫工作终于在运输公司职工齐心奋战下,于7月7日清晨圆满结束。24天来,运输公司班子成员各尽其责,密切配合,经理***几乎天天都工作在现场,白天做好煤场规划,场地平整,晚上又要督察运输情况,主管生产副经理***,主要负责夜班,但是,为了联系土源,经常是工作了一夜,又要在白天四处联络。书记***和副经理**,在做好后勤保证的同时,也是经常到一线给职工打气鼓劲。在领导的带动下,运输公司职工的干劲也非常高涨,纷纷表示,这正是我们回报企业的良好时机,我们就是要用行动来体现我们对企业的感恩之情。所以,这
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