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? ? ? ? ? 劳伦斯·彼得-详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (重定向自彼得) 劳伦斯·彼得(Laurence J.Peter) 劳伦斯·彼得(Laurence J.Peter,1919.9-1990.1):美国著名的管理学家，现代层级组织学的奠基人，教育哲学博士 目录 1 劳伦斯·彼得简介 2 劳伦斯·彼得的思想及贡献 3 劳伦斯·彼得的主要著作 劳伦斯·彼得简介 　　劳伦斯·彼得（Laurence J.Peter）：美国著名的管理学家，现代层级组织学的奠基人，教育哲学博士。 　　劳伦斯·彼得1919年生于加拿大的范库弗，1957年获美国华盛顿州立大学学士学位，6年后又获得该校教育哲学博士学位，他阅历丰富，博学多才，著述颇丰， 　　凝聚彼得博士思想的《梯子定律》一书一面世，便引起全美轰动，并荣登畅销书非小说类排行榜的第一名，持续榜首20周之久。劳伦斯·彼得因此名噪天下，他的名字被收入了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。至今，该书已被翻译成几十种语言，累计销量上亿册。 劳伦斯·彼得的思想及贡献 　　彼德原理的推出，使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学。该科学是解开所有阶层制度之迹的钥匙，因此也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军事、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼德原理的控制。 　　劳伦斯·彼得是层级组织的研究专家，有其专著《彼得原理》为证。 　　彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题，他指出，每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会达到那个位置。这就是著名的彼得原理。 　　彼得原理正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。每一个职位最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一是上面的拉动，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二是自我的推动，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。当然，原理的假设条件是：时间足够长，且层级组织里有足够的阶层。彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。 　　这个观点对正充满干劲，积极打拼职场的经理人来说，略显悲观。但是，我们的确不能忽视这个问题，因为，我们的确会碰到这样的问题，曾经优秀的经理人也会上 演暗然出局的悲剧，曾经无所不能的经理人也生出江郎才尽的无奈，曾经可以指点江山的企业老总，也会因为身体健康的原因，不得不放弃蒸蒸日上的事业，做些力 所能及的事情。这些都是职业不胜任导致的悲剧结果。 　　彼得先生自己研究出了晋升瓶颈的问题，他当然不愿意自己也掉进去，也希望自己能够不被它所限制。于是，它提出了自己职业道路的对策，即彼得座右铭： 身为人类家庭中的一名优秀的成员， 我发誓要尊重自己，也尊重他人，并透过言语或行动实践我的主张。 我发誓我个人的一举一动或所有决定，都将朝着提高生活品质的目标迈进，而不是向上攀升到自己无法胜任的地位。我发誓常和自己保持亲密的接触。 ——彼得 劳伦斯·彼得的主要著作 《彼德原理》 《彼德计划》 《彼德处方》 《彼德金字塔》 《彼德语录》 《彼德的人民》 《幽默大处方》 《名人的惊人之论》 《Why things go wrong》 《Individual Instruction》 《Classroom Instruction》 《Therapeutic Instruction》 《Teacher Education》 《Prescriptive Teaching》 影响世界进程的100位管理大师 1．亚当·斯密（Adam Smith，1723-1790）： 2．罗伯特·欧文（Robert Owen，1771－1858） 3．查尔斯·巴贝奇（Charles Babbage，1792－1871） 4．弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor，1856-1915） 5．卡尔·巴思（Carl G. Barth，1860-1939） 6．亨利·甘特（Henry L. Gantt，1861-1919） 7．弗兰克·吉尔布雷斯（Frank B. Gilbreth，1868-1924） 8．莉莲·吉尔布雷斯（Lillian Molle