掘进队副队长工作职责和标准.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 掘进队副队长工作职责和标准 工作职责  工作标准和要求  生产经营  1、生产计划  1、根据公司和队下达的年度工作目标将任务逐项分解，落实到班和岗位。  2、依据生产条件讨论制定生产组织措施，每月组织召开一次会议，总结阅历教训，支配布置当月本组生产任务。  3、每月完成考核计划，争取到达奋斗计划。  2、生产组织  1、严格根据规程措施要求科学组织、指挥生产，不得盲目蛮干。  2、合理支配配备人员，在确保安全的基础上推行平行作业，工时利用率和劳动效率到达规定要求。  3、依据生产条件主动根据深孔爆破方案、措施，组织深孔爆破，提高爆破效果。  4、对完不成当班任务的小班仔细组织分析，找出完不成任务的缘由，落实责任，提出改良措施。  3、跟班上岗  1、带头完成跟班上岗天数规定，严格根据规定的排班时间上班。  2、与工人同上同下，每次下井都要按规定做好三汇报。  3、催促监督各岗位人员根据标准交接班。  4、目标本钱  1、制定完善本组目标本钱管理考核方法。  2、根据队下达的指标，层层分解落实到小班和每一个岗位。  3、随时了解把握全组材料使用状况，发觉超支现象准时分析缘由，实行有效措施把材料本钱掌握在最低限度。  4、不发生重大材料丢失案件。  5、完成队下达的修旧利废指标。  6、全组全年本钱费用掌握在计划之内，力争有所节余。  ?  ?  ?  ?  ?  ?  ?  ?  ?  ?  ?  ?  ?  安全质量  ?  ?  1、制度建设  1、准时向职工传达公司和队关于安全质量的有关规定，让全组职工人人清晰明白。  2、依据队制定的安全质量管理考核方法，将安全质量责任进一步细化到岗位及人头。  2、安全会议  1、每班班前会都要组织搞好安全料想，对当班工作中可能出现的危急因素进行超前防范，落实联保互保责任。  2、组织职工搞好二·五安全活动，做到内容、时间、人员三落实。  3、抓处三违  1、自己不三违，不违章指挥，不强令工人冒险作业。  2、圆满完成抓处三违指标，不得应付凑数。  3、对抓处的三违要准时进行帮教谈话。  4、安全检查  1、生产过程中不停顿巡回检查安全和质量，组织处理隐患，催促工人正规操作，搞好质量标准化。  2、对上级检查中发觉的问题，按三定要求主动组织整改，并将整改结果准时向上级反馈。  5、工伤事故管理  1、本组出现事故准时向上级汇报，不得隐瞒不报。  2、本组发生事故必需亲自到现场组织处理，使事故损失减小到最小。  3、本组发生事故准时组织分析，分清缘由，查明责任，吸取教训，组织整改。  4、全年全组无重伤以上事故及重大责任事故，轻伤不超过队规定指标。  6、文明生产  1、巷道无杂物、无积水，轨道平直。  2、“一坡三挡〞 设施齐全可靠，声光信号齐全灵敏。  7、工程质量  1、工程质量标准化达行业标准，消灭三级品。  2、机电设备完好率达95%以上，消灭三无失爆现象。  3、每个职工都做到持证上岗。  工资奖金安排  1、完善安排方法  1、依据队每月制定的出勤评分及工资奖金安排方法，结合本组生产任务及地质条件等状况予以补充完善。  2、根据不同岗位所承当的任务和责任不同，适当拉开安排档次，有利于调动职工主动性。  2、公平安排  1、职工生产分及当日出勤报表必需在当日评分并公布。  2、当月各种奖金〔含单项奖〕安排根据岗位责任不同及奉献大小进行安排，做到公平合理。  3、杜绝记人情分、人情工和克扣截留现象。  ?  ?  ?  其它工作  ?  ?  1、帮助队长搞好精神文明建设  1、按时完成党支部布置的工作任务。  2、注重了解、把握职工思想动态，有针对性地做好谈心家访和三违帮教。  3、协作帮助队长搞好综合治理，全组实现全年综合治理工作目标。  2、帮助搞好行政管理  1、抓好本组职工出勤，出