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《现代企业管理》课程标准 一、课程基本信息 课程名称：现代企业管理学分： 3 课程代码：学时： 52 先修课程：管理学基础后续课程：市场营销、财务管理 适用专业：营销与策划编制人：唐研 审核人：张耀星制订时间： 2010 年 4 月 12 日 二、课程性质 本课程是我校营销与策划专业的职业群基础技能类必修课之一，课程内容包括 管理基础知识、现代企业制度、企业经营战略管理、人力资源管理、市场营销管理、 生产管理、质量管理、财务管理、企业文化等内容模块。本课程开设在第一学期，旨 在让学生首先对企业职能和工作内容有一个整体认识，从而为学生的未来职业群奠定 基础。 具体来看，通过现代企业管理的学习，让学生了解和掌握什么是现代企业、管 理，了解现代企业制度、企业战略管理、市场经营战略管理、质量管理、人力资源管 理、财务管理，企业文化的功能和主要工作内容，了解现代企业管理的一些最基本的 知识；为学生以后走入社会，进行管理和实践活动打下坚实的理论基础和必要的实践 基础。 ????三、课程设计 （一）课程目标设计 1、能力目标 : （1 ） 通过管理基础知识学习，会用管理知识分析、解释企业的管理活动 （2 ） 通过现代企业的学习，会区分什么是企业，会辨别企业类型，会分析和解 释企业管理的功能。 （3 ） 通过企业经营战略管理的学习，会分析、解释企业经营战略管理的流程及 各环节的重点。 （4 ） 通过人力资源管理的学习，会区分企业人力资源管理的主要模块和基础工 作，会分析和解释企业的人力资源管理工作。 （5 ） 通过市场营销管理的学习，会进行初步的消费者购买行为分析，会根据企 业的环境信息匹配市场营销战略。 （6 ） 通过生产管理和质量管理的学习，会区分企业生产流程，会区分企业管理 中质量管理的效能。 （7 ） 通过财务管理的学习，会初步分析企业财务营运优劣。 （8 ） 通过企业文化的学习，会用企业文化的三个层面进行企业文化分析，会初 步设计企业文化建设的流程。 2、知识目标 : （1 ） 管理基础知识 :掌握管理的含义、基本特点，管理的二重性，管理的职能， 管理者的层次和角色，简单了解管理理论的发展； （2 ） 现代企业制度：掌握企业的概念和特点，企业的类型；掌握企业管理的概 念、性质和职能，掌握现代企业制度的基本含义和特点，我国现代企业制 度的基本组织形式，了解企业管理的发展； （3 ） 企业经营战略管理：掌握企业经营战略及企业经营战略管理的概念、企业 经营战略的特点、经营战略管理的流程。熟悉企业制定经营战略的重要性 和必要性。 （4 ） 人力资源管理：掌握人力资源及人力资源管理的概念、人力资源管理的主 要实践模块。了解工作分析和岗位评价的目的、流程。 （5 ） 市场营销管理 :：掌握市场、市场营销的概念和功能，消费者市场及消费者 行为模式，掌握目标市场营销和竞争性的市场营销战略类型，掌握市场营 销组织策略类型，了解市场营销观念。 （6 ） 生产管理、质量管理 :了解生产管理的内容、生产过程组织、生产作业计 划。掌握质量、全面质量管理的概念，了解质量管理的产生和发展，质量 管理常用的统计方法。 （7 ） 财物管理 :掌握财务管理的概念，财务管理的主要内容，财务分析指标，了 解财务控制的历史演变和特点。 （8 ） 企业文化 :掌握企业文化的概念、主要特征和功能，企业文化的核心，掌握 企业文化建设的程序，掌握企业形象设计及其途径，了解企业文化建设的 原则，管理道德。 （二）课程教学活动设计 1、课程内容设计（一般指一级项目编号及名称、内容） 序号 项目（模块）名称 学时 1 现代企业管理认知