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企业协同创新情况说明 1. 什么是文化协同创新 所谓文化协同创新是指围绕文化创新的目标，联合文化创新的主体，汇聚文化创新的资源和要素，通过突破创新主体间部门、行业、系统、领域、地域等壁垒，实现相互协作、相互补充、相互帮助、相互合作，共同推动文化创新。  探究建立文化协同创新机制既是文化创新的详细实践，又是推动文化创新的重要手段。江苏省张家港市从2004年举办“（张家港）长江文化艺术展现周”起，就开头了跨区域整合、利用长江流域文化资源，协同创新长江文化的尝试。  此后，张家港市秉持着跨部门、跨领域、跨系统整合和优化配置设备、产品、队伍、服务等公共文化资源，促进基层公共文化资源统筹规划、全体建设、共建共享、协调运营的理念，始终做着文化协同创新的探究和努力，“网格化公共文化服务”的开展， “书香城市建设目标体系”的提出和“书香城市”的建设，协同创新的尝试给张家港的文化进展注入了强大的生气和活力。 2. 怎样做到健全企业主导的产学研协同创新机制 提升企业技术 创新力量。  着力营造普惠政策环境，发挥市场的打算性作用， 促进创新要素合理流淌，充分发挥大企业创新骨干作用，激发 中小微企业创新活力，加快建立完善产学研协同创新机制和军 民科技融合机制。建立政府与企业创新对话机制，让更多的企 业参加科技进展战略、规划、政策和指南制定。  支持大中型企 业建立健全高水平研发机构，牵头组织实施关键共性技术和重 大产品研发项目，引导其加大基础前沿技术研发的投人。激发 中小企业创新活力，完善区域性中小企业技术创新服务平台建 设规划，进展壮大一批“科技小巨人”。  促进产学研用深度融合， 建立产业技术创新联盟构成市场化、运转规范化、管理社会化 的进展机制，支持联盟编制产业技术路线图，担当严重科技项 目，制定技术标准，构建产业创新链，提升产业核心竞争力。 推广中关村试点政策，在中关村实施外籍高端人才永久居留资 格便利化、放宽人才中介机构外资出资比例限制、支持设立民 营银行服务科技企业、调整存储生物制剂等公用型保税仓库建 设标准等4项新政策试点。 3. 企业间合作的例子 沃尔玛与宝洁公司的商业关系从裂开到实现共赢的实例1962年，沃尔玛第一家折扣店开张，随后短短40年里，沃尔玛凭仗“每天低价”的价格策略，快速扩张，成为世界第一大连锁店。  在进展初期，沃尔玛在你死我活的激烈竞争环境中，为了获得本身利益最大化和立足的筹码，不断压低进货折扣，努力于通过选购及人力成本的降低，最大程度的挖掘利润，使利润节节上升。1970年至1980年的短短10年内，利润由160万美元攀升至4120万美元，增长了25倍之多。  早在1962年成立之初，全球最大的日化用品制造商宝洁被沃尔玛选为供应商，并与之开头合作，但双方仅仅是纯粹的买卖关系，各自以本身利益最大化为目标，导致不开心乃至冲突不断发生。沃尔玛为了实现本人的低价策略，企图通过大订单和不公平的送货条件等方式降低进货价，延长货款领取周期，甚至将宝洁产品摆在角落里威逼宝洁降价。  但宝洁公司不但不妥协，还要求沃尔玛提高销售价格并将宝洁的产品摆放在位置更好的货架。 1962年至1978年期间，宝洁和沃尔玛都企图主导供应链，实现本身利益最大化。  沃尔玛采纳强势的价格策略，竭尽所能压低进货价格，并声称，任何一个企业都必需接受它的价格政策。宝洁也不能例外，其态度更是强硬，始终凭仗强大的营销实力，企图严格掌握下游的经销商和零售商，包括沃尔玛，迫使他们贯彻宝洁制定的营销战略和规定。  沃尔玛和宝洁本身长期的优越感导致了双方之间沟通妨碍和关系恶化，沃尔玛以清退下架的做法威逼宝洁，宝洁也以停止供货进行反击，双方口水战以及笔墨官司更使得他们的争斗进入白热化阶段。然而，双方的冷战导致双方关系和利益都在交战中遭到了重创。  一方面宝洁产品的销售在国内遭到了很大影响；另一方面沃尔玛常常被曝出“压榨供应商”、“恶性竞争”的丑闻。1987年7月，宝洁公司副总经理Lou Pritchett打算转变双方尴尬境地，于是通过伴侣的关系以旅游的形式与沃尔玛的老板Sam Walton进行会晤。  双方在彼此心存好感的基础上基本达成了意向性的合作框架，构成了全都的企业将来进展的设想，并明确了下一步双方管理人员进行详细磋商的方案。这次会晤为宝洁和沃尔玛缓解旧的恶劣关系、开创新的合作关系揭开了序幕。  1987年下半年，宝洁和沃尔玛开头了新合作关系的历程。双方组成由财务、流通、生产和其他各职能部门组成的约70人的特地合作团队，沃尔玛公司借助先进的信息技术实行信息共享，对整个业务活动进行全方位的协作管理。  1989年，