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PAGE PAGE 1 企业效能监察承诺书 1.浅谈如何做好企业效能监察工作 一、效能监察工作的针对性 企业管理和生产运营活动千头万绪，效能监察不行能囊括生产运营的全部方面，着眼点要放在管理方面的问题上，重点就应放在运转质量和经济效益上。  抓住管理中的“重点”，抓住领导关怀的“难点”，抓住职工群众关注的“热点”。必需依据实际，在调查讨论的基础上，协作本单位的中心任务确定开展效能监察专题，确定项目不行过多，要确定一些影响大的、效果明显的、易于取得成效的项目，抓住重点加强监督检查工作才合拍，才能集中精力予以突破，工作成果才能得到普遍认可，并为下一步的提高打下基础。  因而，可以说效能监察工作不是一项独立的工作，它贯穿于企业的整个运转过程之中。近年来，公司针对工程项目、技改项目等投资金额大的，加大专项效能监察力度。  对新建项目的设备选购开展效能监察，强化对工程建设全过程的管理和监督，确保工程建设质量优，进度快，投资少，见效快。在设备投标订货中，公司设备管理效能监察组坚持对各项目组执行制度状况进行不定期检查。  制定了《设备选购管理流程》、《设备选购资金管理流程》和《设备管理流程》，严格规范招评标工作程序，加强招评标过程管理和效果审查，督促各项目组和有关单位，结合市场形势变化，在确保功能、质量的前提下，最大限度地降低项目投资和选购成本。如公司在废旧物资处理工作中，坚持从处理申请、发出标书、竞标单位资质审核到开标等环节，除纪检监察人员参加外，废旧物资处所属单位代表也参加到监督检查中，使废旧物资管理工作愈加透亮?????度化。  为加强招投标工作，防止发生违法违纪行为，在招投标工作中实行《廉洁守纪承诺书》签订制度，规范招投标程序，严格实行“三公开”，即公开报名、公开投标单位和公开投标定标结果。对招投标过程，严格把好“三关”，即：严把招投标单位资质关，严把投标程序关，严把招投标纪律关，坚决查处招投标过程中的违规违纪行为。  二、效能监察工作的创新性 随着经济增长速度转换、产业结构调整、经济增长动力变化、资源配置方式转换、经济福祉包涵共享等，思想的进步和观念的创新打算了企业将来进展方向。在深化改革的进程中，不断增加核心竞争力量、创效增盈力量、持续进展力量和抗御风险力量，已成为企业自我进展的首要任务。  所以，推动企业健康进展，就必需发挥效能监察对监察对象能否依法、合理履行职责，执行职能及工作质量、工作效率、实际社会效应等状况发挥效能监察的作用，起到对规范项目顺应市场低标价的成本管理，削减效益流失和管理铺张，提高效益目标等各方面的乐观作用。最终达到“改善管理，提高效能”的目的，保证企业管理合法和生产运营活动高效，及企业运营目标的实现。  公司强化责任意识，抓好过程监督，提好监察建议，求真务实，不搞形式，不走过场，切实把效能监察工作做深做细做扎实，督促被监察单位仔细整改，订正管理行为偏差，健全完善管理制度，优化业务流程，强化内部掌握，严格落实责任，严厉?责任追查，避开和挽回经济损失，提高运营管理效益。同时，持续推动效能监察工作深化进展，不断创新和规范效能监察工作的方式方法，完善效能监察成效评价工作，探究构建效能监察工作的激励机制，分析效能监察围绕企业改革进展进程选题立项的新问题，不断讨论效能监察在融入管理、进入流程方面的新途径，改善操作方法，提高效能监察人员的业务素养和力量，搞好效能监察的理论讨论和阅历总结，加强信息沟通和沟通，大力宣扬和推广效能监察工作的胜利阅历和有效做法，在公司改革、进展、稳定做出创新性的工作。  三、效能监察工作的规范性 发挥效能监察在廉政勤政建设中的作用，前移效能监察关口，由过去偏重事后监察，逐渐向强化事前、事中监察转变。一是在运营管理的效率、效益上做文章，将问题处理在事发之初，萌芽形态。  如对工程项目和物资选购开展效能监察，降低投资和选购成本。二是在效能监察在管理行为、力量、运转形态上做文章。  如对执行平安、质量、规章制度状况实施效能监察，防止发生质量差错、平安事故，以达到因管理粗放、工作失误而形成的资产、资金流失，效能监察可实行有效措施加以挽回，最大限度地维护企业利益。三是结合管理体制、管理机制和“强化管理、理顺关系、大政统一、分权强责”的管理方针以及管人、管事、管资产的基本管理准绳，开展制度落实效能监察，着力处理有令不行，有禁不止问题，以“三重一大”决策制度为重点，仔细梳理现有制度。  对公司的《效能监察暂行规定》、《运营管理人员任期经济责任审计规定》、《内部审计管理方法》、《投标监督检查方法》等制度进行了重新修订，进一步完善公司内部掌握机制。渐渐向人、财、物、产、供、销和企业改革、改制以及人力资源管理等全方位拓宽和