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PAGE PAGE 1 企业效能监察总结 1. 如何做好企业效能监察工作 企业效能监察是企业内部综合性的监督，是推动企业强化管理的重要手段，也是企业纪检监察工作融入企业管理和听从服务于企业改革进展大局，促进提高管理水平，促进提高经济效益，促进党风廉洁建设的有效途径。  随着新形式进展的需要，效能监察作为一种特别的管理和监督方式，愈来愈遭到企业的高度注重，成为企业生产、运营和管理工作的一项重要工作。那么，如何有效地开展效能监察工作呢？笔者谈一点粗浅的熟悉。  一、精确?????把握效能监察的定位和目的 要搞好企业效能监察工作，首先应当把效能监察在企业中的定位搞清晰，把效能监察的目的搞清晰。对定位、目的熟悉不清，工作就很难规范。  从现代企业制度的角度分析，企业效能监察不属于法人管理结构层面，而是属于企业内部的运营管理层面，是在企业担任人领导下的企业内部高层管理的一部分，是企业担任人为完成所担当任务，加强内部管理的重要监督掌握手段，是企业内部监督约束机制的重要组成部分。我们应当根据这个定位，从企业管理的角度动身，从企业担任人抓内部监督掌握，担当党风廉洁建设和运营管理双重职能任务的角度动身，根据设立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运转机制的要求，去思索与之亲密相关的如何建立企业的内部监督约束机制，从根本上去预防和管理腐败。  基于以上熟悉，效能监察工作是在企业纪检监察部门、在企业担任人领导下，依据国家法律法规和企业内部规章制度，对企业内部管理人员履行职责行为的效率、效果和质量的监察活动。它是通过监督检查企业内部的各项运营管理活动，对相关管理人员履行职责状况进行评价，对存在问题进行订正，对违规违纪人员进行查处，对问题责任人进行追查，以达到监督制约管理人员行为，提高管理人员履行职责效能的目的。  二、效能监察要围绕企业生产运营和管理工作为切入点 企业运营管理是一个简单的系统，效能监察工作要发挥作用，必需抓住生产运营的重点，企业管理的难点和职工群众关怀的热点问题，找准提升管理效能的切入点，才能达到完善制度、强化管理、堵塞漏洞、标本兼治，从根本上促进企业经济效益和管理水平全面提升的目的。当前，搞好效能监察必需突出“五个围绕”。  1、要围绕实现国有资产保值增值，保证国有资产的平安及目标开展效能监察。国有企业担负着国有资产保值增值的严重任务，效能监察工作要紧紧围绕这一目标，为企业的改革进展服务，为国有资产保值增值服务。  要重点对生产运营方案和成本利润目标的落实完成状况进行效能监察，准时发觉影响成本效益的问题和不利因素，讨论制定处理问题的措施和方法。 2、要围绕物资选购环节开展效能监察。  企业物资、材料和设备的选购金额巨大，降低选购成本是企业实现降低成本，添加效益的关键。要重点对大宗物资、材料、设备等选购进行效能监察，把住合同签订关、履行关和结算关、监督检查能否按要求进行了规范投标。  合同能否存在漏洞，能否有无高价购进和质量低劣等问题。同时，促进选购部门建立制约机制，规范选购程序，实现选购权力和过程运转的公开化，最终达到降低选购成本，预防和削减腐败问题的目的。  3、要围绕财务管理开展效能监察。一要对企业流淌资金过程进行效能监察，重点监督检查大额资金使用和对外投资的论证、审批程序能否规范，有无违规运用资金的问题；二要对企业财务账户进行效能监察，重点监督检查设立“小金库”以及账外账，截流收入等问题；三要对应收账款清理和追缴进行效能监察。  一方面严厉?查处违规违纪问题，另一方面健全财务管理和监督制度，强化资金管理手段，提高资金的使用效益，削减企业资金的流失。 4、围绕职工关怀的热点问题开展效能监察。  职工反映的热点问题，往往是企业运营管理的薄弱环节，它不只严峻地影响企业的经济效益，而且严峻制约着职工工作乐观性的发挥，对企业党风廉洁建设工作也会有不利的影响。如在企业改革过程中，一些部门薪酬安排权力增大，安排不公的问题也随之产生，很可能会损害职工的利益，成为职工关怀的热点问题。  将其纳入效能监察工作的重要内容进行整改，能有效的推动薪酬安排的民主管理，增加薪酬安排的透亮?????度，调动职工的乐观性，同时也能亲密干群关系，有效地促进党风廉洁建设工作，为企业生产运营发挥巨大的推动作用。 三、强化效能监察工作措施 企业效能监察工作是一项系统工程， 它不只需要系统的组织体系，以保证效能监察工作有效渗透到企业生产运营管理的各个环节，还需要系统的制度体系和学问技能，以保证效能监察工作的质量和效率。  1、要建立牢靠的组织保障体系，为效能监察工作顺当进行供应保证。效能监察工作能否顺当推动，组织保证是必不行少的重要