采购绩效管理表格汇总.docVIP

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 第八章 采购绩效管理 1.采购绩效主管的岗位职责 职责1 职责1 协助人力资源部经理制定绩效考核管理制度，经批准后组织实施 职责3 组织、指导各部门绩效考核的实施，协助解决考核过程中出现的争议 职责4 组织、指导部门领导进行绩效考核面谈，并提出改善目标和建议 职责5 根据绩效考核结果和相关规定，报相关领导审批后，对相关人员实施奖惩 职责6 各部门、员工绩效申诉工作的受理 职责7 汇总各项考核信息，撰写考核分析报告并报人力资源部经理审批 职责8 协助人力资源部经理进行企业薪酬体系的建立与日常薪酬福利的管理 职责9 根据企业实际情况，提出绩效考核改善建议，经批准进行修订 职责10 完成领导临时交办的其他工作 职责2 组织、指导各部门建立或调整目标考核制度，以确保考核制度的合理、公平、科学 2.采购绩效专员的岗位职责 完成领导临时交办的其他工作职责1 完成领导临时交办的其他工作 职责1 参与绩效管理制度、方案的制定与完善，并推动其实施 职责3 协助绩效考核主管做好企业的考核工作 职责4 对考核过程进行跟踪并对考核过程中出现的问题予以解决 职责5 负责绩效管理的培训，并向员工解释各种相关制度 职责6 受理员工绩效考核申诉，对不能给与解决的问题及时上报绩效主管 职责7 及时根据公司需要提供绩效数据支持 职责8 对考核结果、考核制度等资料做好分类、归档等管理工作 职责2 设计与优化绩效考核标准 职责9 3.采购工作业绩考核指标表 考核项目 考核指标 工作业绩考核 质量指标 进料验收指标 在制品验收指标 数量指标 储存费用指标 呆料、废料处理损失指标 时间指标 紧急采购费用指标 停工断料损失指标 价格指标 实际价格与标准成本的差额 实际成本与过去移动平均价格的差额 采购效率（活动）指标 采购金额 新供应商开发个数 错误采购次数 订单处理的时间 采购计划完成率 管理类指标 部门人员流动率 部门协作满意度 4.采购稽核重点与依据表 稽核内容 稽核重点 依据 采购预算管理 1．采购预算的编制是否考虑存货定量及定价管制，以及是否制定了分类标准 2．采购预算是否与销售计划、生产计划、库存状况等相配合 3．采购预算是否得到全面执行，若与实际采购费用存在差异，是否对采购预算进行修正 请购单、销售计划、生产计划 请购作业 1．请购是否与预算相符，并按照核准权限核准 2．请购单（数量、规格等）变更是否按照相关程序进行 3．紧急采购原因分析 请购单、安全存量控制表 比价作业 1．询价管理 2．招标管理 3．采购合同管理 询价单、采购合同 订购作业 1．合同的规范性、合法性 2．采购合同的执行情况 3．订单发出后有无跟踪控制 4．因某种原因当供应商没有按约定的日期将采购物资送达时，采购部是否采取了相应的措施以保证企业正常生产 请购单、采购合同 验收作业 1．采购物资达到时，采购部是否会同（采购物资）使用部门、质量管理部及其他相关部门共同对采购物资进行验收 2．相关技术部门是否派有专业技术人员对采购物资进行验收 3．采购物资不符合标准时，是否采取了相关的有效措施 4．检验人员是否依据相关单据，对采购物资的品名、数量、单价等逐一点检，并做好相应的记录 入库验收单 送货发票 5.采购目标管理卡 目标 目标值 权重 工作计划 完成时间 工作进度（%） 工作 条件 工作权限 考评 3月 6月 9月 12月 采购计划完成率 达到 % 30% 计划 实绩 采购质量合格率 达到 % 30% 计划 实绩 采购成本降低 降低 % 10% 计划 实绩 提高交期准确率 达到 % 10% 计划 实绩 每月开发新供应商 不少于 家 10% 计划 实绩 加速呆滞料处理 控制在库存总额的 %以内 10% 计划 实绩 6.采购人员绩效考核表（一） 被考核者姓名 所在职位 所属部门 考核期间 年 月 日至 年 月 日 1．考核得分汇总 考核内容 权重 被考核得分 考核得分 工作态度 10% 工作能力 30% 工作业绩 60% 2．考核评估 考核内容 考核项目 评价要点 评分 工作态度 勤务态度 1．严格遵守公司规章制度 2．积极协助上级领导的工作 3．热爱本职工作