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安置企业富裕人员六种方式 安置企业富裕人员六种方式 PAGE / NUMPAGES 安置企业富裕人员六种方式 精选文档 布置公司充裕人员的六种方式 如何合理地布置公司的充裕人员， 正确办理改革、 发展与稳固的关系， 进而保证公司的正常运行，是管理者应该仔细考虑的一件事情。 公司在发展过程中，因为战略发展需要或外面竞争环境的变化，需要对组织构造进行调整，如精简机构、减少人员编制、竞聘上岗、引进优异人材，以达到优化人员配置、为公司持续发展供给强有力人员保障的目的。 在人员优化配置过程中， 不行防止地会产生一些充裕人员。 这此中， 一部分职工的确是 因为不着重提高自己能力水平， 知识老化、更新速度慢， 渐渐跟不上公司行进的步伐； 但也 有相当一部分人员其实不是因为能力水平有问题， 他们常常比较年青， 业绩表现优异， 先期在 公司提高速度很快， 但各方面还需要进一步的累积和提高。 当岗位撤消或编制减少时， 这部 分职工就成了充裕人员。 本文将介绍公司在布置充裕人员时能够采纳的六种方式，以及操作时应注意的事项。 方式一：贬职使用 贬职使用是指公司将管理人员委任至职位低于其现任职位岗位上的布置方式。 对职工贬职使用， 其实不必定是因为该职工的能力存在问题， 可能是因为其余多方面的原由，如：原任职岗位编制减少， 而与其原任职岗位层级相当的职位编制较少或已经有任职者，因此暂时贬职使用。 使用该方式的操作建议： 公司应该与职工深入交流， 做好职工的思想工作， 防备职工居心理压力、 情绪产生颠簸、影响工作，而且要尽量防止优异人材的流失； 着重对有发展潜力职工的培育， 联合职工的个人意向， 尽可能地供给锻炼的时机， 促 进职工综合素质的提高； 关于在新岗位上表现突出的职工， 一旦有荣膺时机， 可依据需要从头提携； 3. 在薪酬方面， 被贬职使用人员本来的薪酬水平高于新岗位的薪酬标准时， 暂时保持原 水平不变； 当新岗位其余同级人员薪酬增添时， 被贬职使用人员薪酬不一样时增添； 直到被贬职使用人员与同岗位薪酬水平一致后，再跟着公司薪酬系统进行正常的调整。 方式二：管理人员转专业序列 管理人员转专业序列是指拥有专业技术背景的部分管理人员不再担当管理职务， 而只负 责专业技术方面的工作。 。 1 精选文档 使用该方式的操作建议： 1. 公司应鼓舞职工转向专业序列， 让职工看到专业序列和管理序列同样有发展前程， 员 工不需要都往管理序列上挤， 也同样能获取很好的职业发展和薪酬待遇。 这样，既有效减少 了传统纵向管理通道荣膺的拥挤，也为职工供给了更为灵巧的发展时机； 公司应增强对职工职业生涯发展规划的指导：辅助职工剖析职业生涯发展的各项因 素，并经过规划、履行、评估和反应， 使每位职工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相 一致； 职工是自己的主人， 也需要对自己的职业生涯发展进行自我规划管理， 以获得职业发 展的成功； 公司应鼓舞职工参加各种培训课程和资格考试， 以提高专业技术水平， 获得资格认证，为在本专业序列内实现职称荣膺的纵向发展做好准备； 公司应做好薪酬套改的工作， 转到专业序列的职工， 薪酬将跟从专业序列的薪酬标准。方式三：外面培训 外面培训是指公司安排职工参加与其工作有关的中长久培训或深造的布置方式。 该方式 适合有必定发展潜力， 同时又愿意为公司长久服务， 但当前没有适合岗位的职工， 公司可依据职工工作年限及过去的业绩表现，确立能否为该职工支付必定比率的培训花费。 使用该方式的操作建议： 1. 职工参加中长久培训或深造， 须签署持续为公司服务必定年限的合同， 合同中应明确 规定，假如职工在就读时期或服务期未满提出与公司排除劳动合同的， 除退还公司已支付的 学费外，还须赔偿必定数额的违约金； 2. 职工学习期满后获取的相应证书， 是公司为职工支付必定比率学费的必需条件， 假如 职工在深造完成后， 没有获取相应的证书或许没有经过查核， 职工应该退还公司已为该职工 支付的学费； 3. 深造期满后， 职工所获取的有关证书和成绩单须报人力资源部存案， 作为将来公司重 新分配工作的参照依照； 原则上中长久培训时期薪资停发。方式四：待岗与组织内部培训 待岗与组织内部培训是指关于没有适合岗位的职工，可在待岗限期内 ( 一般不超出 6个 ) ，参加公司开设的内部培训课程，依据查核结果，公司与职工从头进行双向选择，决定能否从头上岗的人员布置方式。 使用该方式的操作建议： 。 2 精选文档 1. 待岗期内参加公司培训并经过查核的职工， 将获取与公司进行双向选择的时机。 被企 业从头录取而又愿意在公司所供给的岗位上工作的职工， 能够从头上岗； 公司暂时没有职位 空缺而不可以从头上岗的，一旦出现职位空缺，将考虑优先录取； 待岗人员的薪资可参照以下三种思