跨国经营管理补充--表、图等资料.pdfVIP

附表 1: 国际、多国、全球、跨国公司的比较 比较 国际公司 多国公司 全球公司 跨国公司 1.时期 ? 2.业务比重 很小 很大 3. 对海外经营的 把 海 外 经 营 看 认识 作 某 种 遥 远 的 前 确信国际化经营能给公司 提供更为有效的边际机会。 哨基地，以不同 方 式支持国内母 公 司的发展，诸 如扩 大国内生产 线的 销售量，为 国内经 营活动供 应原材 料或零部 件等 . 4.背景 意识不同国 差异与效率的 A 全球公司的 威 家和经营环境间 矛盾； 胁； 的差异； 经营环境的变 B 消费者抵制； 当地化压力 化 C 国际经济和 增 值环境易便性 的增 加 . 5.战略意识 国际化意识 侧重适应能力， 全球化效能 兼顾全球化效率 它们是具有外 强调不同国家市 与当地的适应能 力 国附加机构的国 场与经营环境的 （灵活性） 内公司。 差异。 机会主义管理 6. 要求 有 关 国 外 经 营 侧重东道国之间 需要更为集中 分散的资源被 活 动 的 决 策 倾 向 的差异， 人员当 的协调与控制； 统一在一种相互 依 于 以 机 会 主 义 或 地化 要求组织中的 赖的世界性经 营网 临时性方式作 出。 不同产品或者事 络中。 人 员 为 懂 得 外 业部人员拥有全 不同国家的经 语 或 曾 经 居 住 国 球责任心。 营活动实行管理 的 外者。 一体化。 复杂的后勤协调 7.其它 50/60 年代发展 70/80 年代 巨 迅速 大成功 附表 2 ：国际生产折衷理论：跨国生产类型：主要决定因素 跨国生产类型 所有权优势 区位优势