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xx 实业有限公司
房地产开发管理制度
（2013）
2013 年 1 月
目录
一、前 言 0
二、名词定义 1
三、编制说明 2
第一章 3
第一节 房地产开发管理组织构架 3
第二节 总工办职能、职责 3
第三节 总工办文件签发流程 5
第四节 总工办资料收集整理与签发流程 7
第五节 综合配套部职责 7
第六节 技术管理制度、管理办法及流程 8
第二章 工程计划管理制度 20
第一节 计划体系设置及主要内容要求 20
第二节 计划审批流程 21
第二节 施工图设计技术交底与图纸会审制度 23
第五章 工程计量及工程款支付管理制度 28
第三章 合同管理制度 34
第一节 合同管理制度 34
第二节 合同管理的工作流程 35
第四章 项目管理部人员的岗位职责及岗位工作流程 38
第五章 项目现场管理 47
第一节 工程进度管理 47
第二节 工程质量管理 49
第三节 工程安全文明施工管理 54
第四节 工程会议管理制度 56
第五节 工程信息管理 57
第六章 对施工单位、监理机构的监督、管理、考核制度 60
第一节 对施工单位的监督、管理、考核制度 60
第二节 对监理机构的监督、管理、考核制度 64
一、前 言
为了规范建设管理，确保工程质量、进度、安全文明施工及控制项
目投资，使工程建设的全过程有章可循，实行“按系统、分层次、程序
化、责任制、监督制”的管理体系 XX实业有限公司（以下简称公司）编
制了《房地产开发管理制度》 ， 拟在工程建设管理中执行，各部门应严
格按《房地产开发管理制度》及国家相关法律法规、规范、规程和地方
相关法规执行。
0
二、名词定义
1、“公司、建设单位”是指 XX实业有限公司；
2 、“项目管理部”是指公司对施工现场实施管理的职能部门；
3、“主管工程师”是指从公司项目管理部派出的全面负责本项目的工程师，
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