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安质科半年工作总结 安质科半年工作总结 PAGE / NUMPAGES 安质科半年工作总结 工作总结 ◎ 季度总结 ◎ 半年总结 ◎ 年关总结 ◎ 个人总结 安质部 2016 年工作总结 2016 年在企业及项目部的正确领导下，在各个职能部门的 支持和配合下，安质部坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的安全生产目标， 增强安全质量生产责任意识， 狠抓安全质量管理制度、举措的落实，加大安全质量宣传教育力度，按期不按期地睁开安全质量生产大检查，踊跃实行安全质量生产专项治理，层层落实安全质量生产责任制，截止了安全质量生产事故的发 生，稳固了安全生产局势，圆满达成 2015 年初拟订安全质量生 产目标。在部门同志的努力拼搏下，理清思路，正确理解上司单 位的整体部署和要求， 脚踏实地地工作， 保证了各项工作的落实。 现将半年来的工作睁开状况总结以下： 一、工作睁开状况 1、依据局及企业年度安全质量管理目标的要求，拟订项目安全质量管理目标。 在此基础上拟订安全质量目标保证举措并按 照项目机构及人员设置对安全质量目标进行层层分解， 落实责任制度，实时签署安全质量责任书，做到“四个一定”等工作，确 保安全质量目标顺利实现。 在上半年的安全质量目标查核中， 各项指标均顺利实现，保证了施工生产的顺利进行。 2、思想认识有所提高。多次组织项目管理人员学习局及公 司会议精神， 进行安全质量事故学习和培训， 项目管理人员安全 意识较从前对比有所提高。 在对施工队伍进行安全质量宣传教育 和培训状况下，工人的安全质量思想及意识有较大提高。 3、基础台账建设工作成效较为显然。严格依据企业下发的 基础台账要求成立健全基础台账， 踊跃上报企业要求的各项报表 及资料，配合企业做好基础台账及安全资料基础工作。 4、进一步完美和落实安全质量管理规章制度，依据企业的 安全质量管理制度和实行细则，以及 2016 年新的安全质量管理 要求，编制切合项目实质而且确实可行的安全质量管理制度和实 施细则，落实安全质量责任制，严格目标责任制追踪查核。 5、按期进行安全质量大检查。进行重要危险源的辨别、监 控、清除和安全巡检工作，实时指出和清除安全隐患，对起重吊 装、特种作业、高空作业睁开专项整顿工作，保障施工生产顺利 进行。 6、进行宣传教育及全员安全教育培训工作。不停提高作业 人员的安全素质，针对“三类人员”、作业人员、特别工种等展 开有针对性的培训。 考试不合格者不同意上岗， 实现全面达标和 持证上岗。增强宣传力度，从口头、书面、横幅、宣传画等多个 方面睁开宣传工作， 提高作业人员特别是协作劳务人员安全质量 意识和防备能力。 7、做好工程全面睁开和大干 90 天准备工作。 严格依据精美 化管理和项目实验室管理要求， 做好安全质量管理制度的改正及 建议，对先期安全质量管理中存在问题进行总结， 努力防止后期 施工中重复出现此类问题，为后期安全质量管理做好充足准备， 保证后期工作顺利进行。 8、安全生产月活动。依据中铁九局文件要求，项目部踊跃 睁开安全生产月活动，进行了安全起誓、安全宣传、警告教育、 安全生产知识比赛、岗位练兵、安全隐患排查及整顿工作。经过 “安全月”活动， 使我项目部在安全生产、 制度管理等方面的工 作均上了一个新台阶，进一步增强了各级管理人员的履职责任 心，为此后更好地睁开安全管理工作打下了坚固的基础。 9、针对近期发生的大型安全事故及局文件要求，睁开火灾 隐患集中整顿工作。对项目部及施工队施工生产、办公区、生活 区、库房等地方进行火灾隐患排查，发现多处问题，项目安质部 立刻安排人员进行整顿，清除了安全隐患。 10、严格依据精美化管理和项目实验室管理要求， 梳理制度，编制切合项目实质的各项安全管理制度和实行细则， 落实企业及项目管理制度和责任制，保证安全可控，质量合格，保证项目顺利实行。 二、存在的不足 只管各项工作已获得新的进展，安全生产局势创始了新场面，但整体来说， 项目部及施工现场的安全质量管理深度与我们 所希望的高标准的要求仍有不小差距， 仍有很长一段路要走， 主要表此刻： 1、安全质量管理人员的责任心仍是比较短缺，没有达到一 定的高度， 没有实现安全管理人人有责的状态， 没有实现全员安全管理的目标。 2、分包队伍的整体素质亟待提高。分包队伍作为施工现场 的作业集体是项目管理的首要对象，也是安全管理的要点和难 点，分包队伍素质的好坏直接影响项目部的管理收效。 作业人员 任意拆掉防备设备、 成品保护意识不强、 不正确使用劳动保护用 品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经频频教育和处分，此 等状况仍难以根绝。能够看出，分包队伍素质不高，管理水平低 下是事故发生的主要原由。 3、安全投入力度不够。一方面表此刻设备老化，施工机具安全防备用具丢掉，电线、电箱破旧