质量部年终述职报告.pdf

质量部年终述职报告 XX 年是我们幕墙事业部成立头一年， 7 月份公司领导经 过认真研究决定把原质安部分开，把质量部单独成立起来， 建立完善公司质量管理体系，以保证质量工作不受干扰，能 独立的行使职权，保证我们生产产品质量和施工质量达到标 准、规范和客户要求。回顾质量部成立几个月来的工作总结 如下： 提高产品质量，不仅是我们企业发展的要求，更是我们 企业生存的需要。 我们要从生存、发展的战略高度来看待 和重视质量工作。我们质量部是质量专职管理机构，因此我 们要逐步完善组织管理机构，建立健全各项规章制度。我们 先后制定出《质量部工作职责》 、《质量管理制度》、《施工过 程质量管理办法》 、《施工过程质量考核标准》及各种考核评 定报表，使质量部的工作逐步程序化制度化，以保证质量工 作落实到具体工作的实处，不断提高我们的产品质量，以满 足用户需求。 质量部成立以来，利用各种形式和机会积极宣传质量工 作的意义。要求各项目部在进场施工前必须进行技术交底， 掌握质量技术，把握住关键工序、关键环节的质量要点。做 好施工方案，预防质量问题的出现，杜绝质量事故的发生。 施工中要做好施工日志，安装记录，隐检、自检、工序交接 检验记录。有了问题及时发现，及时处理，从严把关，人人 都是生产者，人人都是质检员，决不干不合格的活，决不出 不合格产品，决不让不合格产品转到下道工序。加强每道工 序质量管理和控制，确保施工质量 100%合格的目标实现。 提高产品质量是每个企业永恒的主题，质量部根据公司 要求，结合幕墙事业部具体工作的实际情况，对各项目部的 质量工作每月要求有质量小结和质量工作评定报表。对项目 部施工日志、隐检记录、安装记录、检验记录、检测工具配 备是否齐全进行检查，每月进行评定，同时质量部不定期到 各项目部抽查检验施工安装质量，对发现的质量问题及时对 项目部发出整改通知、整改不及时、不到位做罚款处理。惩 处不是目的，目的是引起大家对质量工作的充分重视，提高 对质量工作重大意义认识，自觉贯彻落实公司质量方针和目 标，在实际工作中按标准、规范要求认真做好本职工作，树 立下道工序是上一道工序的用户的质量思想，懂得产品质量 是生产出来的，不是检查出来的道理。从我做起，从自身做 起，不合格产品决不放过。 我们事业部是公司新成立部门，从未进行过三大体系的 内审、外审工作。今年是第一次参加外审、公司领导把三大 体系中的两大体系的外审工作交给质量部。面对这一艰巨任 务，压力很大。压力越大越要上，任务越艰巨越要完成好。 这不仅是公司对我们工作能力的检验和考察，更是对我们莫 大的信任。我们决心凭借多年在国有大型企业工作阅历和经 验，拿出自己的所有的专业知识管理技能，尽自己最大的努 力一定要把这项工作完成好。 按领导指示向各相关部门请教学习，详细了解外审的内 容、程序、步骤，同时，张总组织我们进行了详细讨论，认 真研究，如何作好迎接外审的方法、措施、和部骤，使我们 更加坚定了信心，从准备资料，编制各种报表开始做起，相 关人员都齐心协力加班加点工作。高总看到做资料的电脑不 够用，主动把自己的电脑让给质量部使用，这是对我们工作 的有力支持和帮助，深深的感动了我们在场的每一位同志、 极大鼓舞了大家的干劲和热情、投入到准备工作中去，在短 短二周时间内，我们编写整理出外审资料 9 个档案盒，这 9 盒资料是我们集体日夜工作的成果，也是我们在张总组织下 齐心协力团结奋斗的结晶。有了这 9 盒资料，我们的心里踏 实多了。当我们面对专家的多方面审查和提问，我们都满怀 信心的一一进行详细汇报和友好解答，给专家留下良好印象， 专家对我们的工作给予了认可。同时也提出了他们宝贵的意 见，这是对我们今后工作的指导和帮助，我们要按照专家的 意见进一步完善我们的工作，使我们在管理方面上一个新台 阶，这次认证工作在公司领导的大力支持下、经过大家齐心 协力，共同努力，圆满的完成了公司交给的这一任务，为我 们事业部赢得了荣誉。 一个企业是否能合法的生产出自己的合格产品提供给 社会，有没有