微利时代的利润之路.pptxVIP

;主 题 回 顾;透过现象看问题;有关竞争力的问题;产品竞争力系数 ;中国纺织品服装竞争力系数变化情况 ;面料竞争力;棉织物竞争力;毛纺面料竞争力;化纤面料竞争力;麻纺面料竞争力 ??;丝绸竞争力 ;竞争力指数带来的思考;竞争力指数带来的思考;竞争力指数带来的思考;竞争力指数带来的思考;竞争力指数带来的思考;观点： 未来国际纺织业的竞争，谁掌握资源与提供优质服务，谁就掌握市场主动权。资源包括天然、技术、市场、人才资源等；服务是使买家产生依赖性。;为什么中国卖不出高价 :1) 亚洲金融危机后其他国家货币贬值；2) 提供的服务不到位。 为什么中国买东西贵:1) 缺少资源；2) 缺乏对资源的掌控。;中国买得贵、卖的便宜问题;;中国买得贵、卖的便宜问题;中国买得贵卖的便宜问题; 中国买东西贵、卖东西便宜，关键是缺乏资源与服务：1）中国原油、棉花等天然资源不能自给；2）技术含量高的产品如纺机、差别化纤维、化纤原料有赖进口；3）国际市场渠道掌握在国际零售商、品牌商、进口商手中；4）人才资源远远不能满足纺织服装业的需求；5）设计、供应链整合的一站式服务很少。; 全球经济一体化下的机遇： 出口地区结构——出口到传统设限 国家如欧美过去占1/4，现在占1/3； 贸易方式的转变——一般贸易比例提 高，目前占70%； 非国有经济增长迅速，占出口70%。;贸易摩擦的客观现实;影响：贸易环境不确定性对买卖双方的心理压力；特保产品出口受限；没有管理办法造成出口秩序的混乱；订单转移。 思考：全球经济一体化是有条件的一体化；出口增长方式有其自身的问题；人民币升值、征税和主动配额是否解决之道。;贸易摩擦——影响和思考;贸易摩擦——进一步的思考; 全球化促进了资源的优化配置，也带来 了超越以往的激烈竞争，微利成为这一 时代鲜明的特色。 “中国制造”要想走出一条微利时代的利　润之路,就必须深入研究微利的背景和　原因,找出自身缺点和不足, 并采取对　应措施。;制造业进入微利时代 ;越来越多的???造业步入微利行业。今年1～6月份，全国规模以上工业实现利润增幅较上年同期下降22.46%。除资源型行业如石油、煤炭、铁矿石等六大采矿业利润大幅增长外，多数下游行业利润大幅下降。虽然当前工业增加值增长维持在16％的高位，企业效益却出现明显分化，相当一部分下游企业陷于增产不增收乃至赔本赚吆喝的“悲惨式增长”。; ;基本特征和主要矛盾：; 供过于求，量增价跌 商务部调查的84种纺织品服装中，86.9%的商品供过于求。 2021年棉纺生产能力比2022年末增长近一倍，化纤生产能力增长近2倍，到今年底将达2000万吨，总体产量供过于求。 在成本不断增加的同时，销售价格不能得到相应提高。 ; ;企业分化加剧纺织企业出现“贫富不均”、两极分化现象。绩优企业或企业集团凭借市场、资源、品牌和技术优势，规模不断扩大；中小企业受资金、产能和人才等因素的制约，开拓市场、抗风险能力严重不足，很容易陷入困境。 ;微利纺织业的问题分析 ;品牌缺失问题 服装自有品牌出口不足1%；内销市场上我国服装（含鞋帽）注册商标超过二十万，但自主知识产权和全国认知度的品牌不足百个；区域和行业品牌缺乏，使单个企业的品牌之路尤为困难。 营销手段落后问题 国内市场营销手段较落后，集贸市场、百货业传统模式占主导地位。在国际市场方面，缺乏质量控制、品牌营销渠道和快速反应能力，在国际产业链和价值链中处于初级加工这一受挤压的不利位置。中国企业在纺织产业供应链中完成了100%的物质形态，但90%以上的利润被国外品牌拥有者、零售商和采购商赚取，我们只能赚取少量的加工费。; 产业发展不平衡问题 原料瓶颈作用日益严重，今年化纤业受影响最大。石油价格飞涨导致化纤原料价格随之上涨，但后道产品价格提价空间有限，造成企业利润减少。 外部环境影响 除了能源涨价等因素外，今年来欧美对我国十几类纺织产品出口实行数量限制，其他国家纷纷效仿，对我国纺织品服装出口和行业效益影响较大。 国家政策的变化影响 对部分产品出口从量征税，7月20日开始实施的临时出口许可管理，人民币升值等等。; 微利时代的利润之路; 未来之路 企业和行业从战略层面来考虑成本消减、附加值提高和资源掌控，将成本控制和提升企业、行业竞争优势联系在一起。 企业层面——成本控制的最高层次是从企业商业模式选择来控制成本，之后通过改进内部价值链的各个环节如采购、生产、营销、外部物流、服务等，对不经济、不必要的价值活动进行控制或削减或外包，从而降低成本。 行业层面——如何掌握资源，提升服务，产业链整合，提升产业核心竞争力，改善产业环境，以保持行业竞争优势，增强行业获利能力。