房地产企业商业模式研究培训课程.pptxVIP

;关于商业模式 3 房地产企业的商业模式 12 香港模式 22 美国模式 28;; 商业模式是为了实现客户价值最大化， 将能使企业运行的内外各要素整合起来，形 成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞 争力的运行系统，并通过提供产品和服务使 系统持续达成赢利目标的整体解决方案。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;—地产巨头全能运作。即开发商利用大量银行资金拿地、盖房、销售、物管一条龙式的敛财滚动开发模式，可称作“全能开发商”。长江实业、新鸿基地产、新世界发展、恒基兆业等十家地产集团开发量约占香港总开发量的80%左右，市场集中度非常高。 —期房预售制。1953年，在香港严重供小于求的买方市场下，李嘉诚首创卖楼花的游戏规划，从而在资金要求上大大降低了开发商的入行门槛，有效促进了开发速度和开发规模。 ;;—第三阶段：大型地产公司通过资本运作开始加强其优势地位。 （1）上市，增强资本实力； （2）通过资本市场上的换股、收购、合并等活动使资本进一步集中 —第四阶段：垄断发展阶段。 80年代以来，香港房地产业已逐渐为大集团所垄断，长江实业、新鸿基地产、新世界发展、恒基兆业、合和