房地产企业诊断咨询与提案报告（课件）.pptxVIP

构建管理平台　提升组织绩效;报告目录;诊断及提案背景;诊断及提案背景;诊断及提案背景;运营与管理现状;运营与管理现状;运营与管理现状;运营与管理现状;运营与管理现状;运营与管理现状;运营与管理现状;问题症结何在？;问题症结何在？;问题症结何在？;问题症结何在？;问题症结何在？;问题症结何在？;解决思路与方向;解决思路与方向;一只火鸡和一头公牛在聊天。;这个故事的寓意是……;组织价值提升关键点之一 “业务管理方法”绝然不同于“业务方法” 管理者因掌握了卓越的业务方法而被提拔到管理岗位上；但是，擅长业务的人不一定擅长管理 除非他们能够得到针对性的培训，管理意识和能力得到有效的启发与发展 组织价值提升关键点之二 业务的改进或变化的基础却在于业务方法的改进 业务方法的不断改进又取决于有效的人才选用育流机制的建立 唯有建立有效的业务管理方法，才能从根本上推动业务方法的不断改进，进而带来业务绩效的显著改善和组织价值的提升 企业的长期生存和持续发展，客观上要求企业从偶然王国过渡到必然王国;解决思路与方向;解决思路与方向;协同：变革的追求 有共同，方能有认同；有认同，方能有协同 协同是一种思想、一种策略，也是一种方法体系，同时又是一种机制、一种境界，是对度的准确把握，是资源价值最大化的基础 协同不仅是管理变革所追求的目标，更应该成为变革这一动态过程中所有行为的准则 要达成管理变革的协同以至卓越