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附表 1：
周乐员工月度绩效计划表（ 9 月）
所在部门：检修安装分公司华能福州检修项目部
计划填写人：周乐
填写时间： 2016 年 8 月 27 日
月度工作计划简表
考核指标及
序号 具体内容 考核评分规定 标准分值 备注
重要工作
技术方案经济适用，
利于施工，技术方案
说明表述清晰，便于 一个方案表述不完整不清
理解；及时给出材料 晰扣 2 分；主要设备数量偏
清单，材料清单主要 差 1 项扣 2 分， 1 项技术参
设备无偏差，技术参 数不明确扣 1 分，
1 工作质量 30
数明确，无主要漏 漏 1 项扣 1 分；开工手续不
项；及时办理开工手 及时扣 2 分，未进行技术交
续；施工前进行技术 底扣 2 分，工作票及竣工验
交底；办理好工作 收不及时扣 2 分
票，及时办理竣工验
收
公司规章制 迟到次数大于 1 次，扣 1 分
2 出勤情况 25
度遵守 / 次；多于 4 次，扣 4 分
末能及时发现生产现场问
题
且处理不当扣 1 分 . 延迟处
现场问题处 技术问题 , 生产现场
3 理 25
理效果 问题处理及时
问题造成一定损失扣 2
分 .
造成较大损失扣 3 分
上级临时指 延迟 1 天扣 0.5 分， 2 天扣
4 派任务完成 如期完成任务 1 分， 3 天及以上扣 2 分， 10
情况 未完成每项扣 2 分
不积极主动工作扣 1 分 . 缺
协作性 , 责任心及改 乏基本的责任心 , 工作不到
工作状态及
5 进成果 位扣 1 分 . 团队合作欠缺， 10
协调
不协调扣 1 分 . 技术改进不
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